КУрсовая и ПРЕЗЕНТАЦИЯ! ПО ТЕМЕ: «Современная концепция логистического управления производством»

Превентивная реорганизация логистики предприятия может сочетать в себе меры кризисной и естественной реорганизации, а также такие превентивные меры, как поддержка и совершенствование обслуживающих и вспомогательных процессов, оптимизация структуры персонала и совершенствование системы стимулирования персонала подразделений логистики предприятия [11, с.18].
Еще одной мерой превентивной реорганизации является загрузка свободных мощностей логистики субконтрактными заказами. Логистика предприятия в этом случае выступает в роли исполнителя субконтрактной продукции / услуг и становится субконтракторами.
3. Кризисная реорганизация, осуществляемая путем передачи выполнения частичной функции обслуживания основного производства самостоятельной бизнес единицы промышленного предприятия (например, дочернему предприятию) или передачей частичной функции обслуживания на аутсорсинг [13, с.75]. Если выявлена ​​необходимость проведения кризисной реорганизации логистики предприятия путем отказа от выполнения функции обслуживания промышленным предприятием вообще, то к основным мероприятиям можно отнести ликвидацию подразделения логистики, которое реализует функцию обслуживания, сокращения материальных затрат и расходов на содержание персонала подразделения логистики. Но основным здесь может стать реорганизация логистики предприятия путем передачи частичной функции обслуживания на аутсорсинг.