Критерии отбора персонала

Комплекс требований должности в отношении сотрудников предприятия закладывается в должностной инструкции — документе, описывает основные функции работника, соответствующие конкретной должности. Эти требования являются основой для разработки соответствующих положений о структурных подразделениях предприятия.
Кроме должностной инструкции, в современных предприятиях существуют и другие документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать работник на соответствующей должности, а именно: квалификационные карты и профили личности. Квалификационная карта представляет собой набор таких квалификационных характеристик, как: образование, специальные навыки (знание языков, владение компьютером, умение управлять автомобилем и т.п.), должен иметь работник на соответствующей должности [14].
Профиль личности (портрет идеального работника) — набор личностных характеристик человека: его способности к выполнению тех или иных функций, тип поведения, ориентация, умение работать в коллективе и т. Как квалификационная карта, так и профиль личности дают возможность осуществления структурированной и сравнительной оценки кандидатов на должности [13, с. 75].
Таким образом, процесс расстановки персонала в предприятиях базируется на соблюдении четко очерченных условий квалификационных пропорций персонала, его социальной активности, возраста, пола и т. Расстановка персонала в рамках коллектива (на основе четкого взаимодействия и взаимосвязи всех его членов, их психологической совместимости) — один из действенных средств роста производительности труда, улучшения использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия. От качества расстановки кадров зависит не только локальная эффективность работы предприятия, но и его способность выстоять и успешно конкурировать на финансовом рынке.