Корректировка курсовой по управлению персонала

Один из путей повышения эффективности управленческих решений — комплексный подход к изучению объектов управления, учет их взаимосвязей и влияния на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Для решения этой проблемы сформировался функционально-стоимостной анализ (ФСА). Это – эвристический метод обнаружения возможностей снижения стоимости и улучшения качества объекта анализируется, как функционально ориентирована система на всех стадиях его жизненного цикла. Функционально-стоимостной анализ можно рассматривать как подсистему комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Высокая эффективность ФСА подтверждается практикой, поскольку этот вид анализа является не только средством снижения издержек, но также инструментом совершенствования принятия управленческих решений. Значение функционально-стоимостного анализа в деятельности предприятий (организаций) освещается в трудах таких экономистов, как Е.А. Грампи, Г.А. Лахтина, М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика, Н.К. Мойсеевои, Ю.М. Соболева, О.В. Туровца, А.Д. Шереметы.
В работах названных авторов отмечается высокая эффективность функционально-стоимостного анализа в процессе формирования технических и экономических параметров новой продукции, в подготовке и принятии управленческих решений. Сущность функционально-стоимостного анализа заключается в комплексном технико-экономическом исследовании функций объекта [15, с.150].
Цель функционально-стоимостного анализа — минимизация затрат объекта на стадиях проектирования, производства и эксплуатации при сохранении или повышении использования им своих функций и увеличение его полезности для потребителей.
Основными целями функционально-стоимостного анализа являются:
• повышение качества продукции работ (услуг);
• снижение затрат на проектирование, производство и эксплуатацию продукции;
• повышение конкурентоспособности продукции;
• прогнозирование развития объектов техники и технологии производства и систем управления;
• снижение материалоемкости и трудоемкости продукции (работ, услуг);
• повышение экономичности производства. Функционально-стоимостной анализ используется в основном при проектировании новых видов продукции, изделий, работ или услуг. Он относится к наиболее эффективным видам анализа хозяйственной деятельности по выявлению резервов экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов на производство продукции. К характерным признакам функционально-стоимостного анализа, используется в отечественной и зарубежной практике можно отнести:
• функциональный подход;
• использование принципов творческой деятельности для поиска новых, более совершенных вариантов решений;
• выполнение работ исследовательской рабочей группой (ДРГ), специалистами разного профиля;
• применение специальной методики, определяет последовательность и содержание этапов проведения исследования, с целью получения оптимального варианта. В основе ФСА лежит принцип функционального подхода. Он включает две тесно связанные части. [20, с. 50].
Первая имеет маркетинговый характер, ее можно определить так: «Потребителя интересуют функции товара, а не товар как таковой». Соответственно, исследовательская рабочая группа (ДРГ), работает над тем, чтобы в изделии были заложены только те функции, которые интересуют потребителя с высоким уровнем их качества.
Вторая часть принципа контролирует первую: целесообразно изъять все лишние функции, которые увеличивают затраты на производство, сбыт и эксплуатацию изделия.
Соответственно, это увеличивает конкурентоспособность продукции на рынке, ведет к повышению эффективности производства. К основным задачам функционально-стоимостного анализа относят:
— снижение затрат на производство продукции при сохранении или улучшении его качества;
— определение диспропорции между значимостью функции и затратами на ее осуществление, выявление излишних затрат и причин их возникновения;
— поиск оптимальных сочетаний функциональных и конструкторско-технологических решений при создании новой продукции;
— предупреждения появления лишних функций и затрат при повышении качества продукции;
— адаптация продукции к новому рынку предприятия;
— поиск новых сфер использования уже действующих объектов. Внедрение функционально-стоимостного анализа оправдывается в том случае, если он обеспечивает изучение эффективности относительно дорогой техники с достаточно большими объемами ее производства. Этот анализ концентрирует внимание на показателях использования продукции, эффективности ее работы у потребителей.
Главные резервы функционально-стоимостный анализ видит в совершенствовании конструкции изделия, оптимизации его отдельных функций, выявлении слабых или даже лишних функциональных возможностей объекта исследования. Сокращение лишних функций изделия, упрощения конструкции и другие технические меры позволяют наладить производство высокоэффективной техники и при этом сократить затраты на ее производство. К сожалению, исследования с помощью функционально-стоимостного анализа сегодня сталкивается с трудностями, связанными с отсутствием отлаженной системы сбора необходимой информации от потребителей продукции.
Предметом ФСА является совокупность функций исследуемого объекта и расходы на их обеспечение.
Объектом функционально-стоимостного анализа может быть изделие, технологический процесс, организационная структура, метод управления, то есть любое инженерно-экономическое решение, которое требует затрат ресурсов и предусматривает многовариантность осуществления (рис.1). [9, с. 19].
Различные объекты ФСА имеют свои особенности по проведению аналитической работы и, в то же время, между ними есть много общего при проведении функционально-стоимостного анализа, в частности правила функционального моделирования, методы поиска решений, оценка качества выполнения функций и определения затрат на их осуществление.
Любой объект имеет резервы своего совершенствования. Наиболее значительным источником резервов является устранение:
• несоответствия требований к объекту по его фактических функциональных показателей в реальных условиях эксплуатации;
• неэффективного использования научно-технической информации;
• недооценки влияния экономических факторов;
• слабо осведомленности проектировщиков с маркетингом;
• недостатков организации производства и труда и др.
Все функции классифицируются по ряду признаков, из которых наибольшее значение для анализа имеет разделение их на главную, основные, вспомогательные и ненужные. При этом целесообразно изучить функции, которые не влияют на работоспособность рассматриваемого объекта, и является следствием ошибок проектировщиков и т.п. При анализе вариантов реконструкции, технического перевооружения предприятия учитывают действующие, нужны и ненужные функции