Координация как функция управления.

Координация через штатное расписание – Координация является частью штатного расписания, потому что оно определяет, кто будет персоналом, и его рациональное размещение. Руководство всегда обеспечивает, чтобы для лучшей координации было выбрано нужное количество сотрудников на различных должностях с правильным типом образования и навыками, чтобы на правильной работе находились правильные мужчины.
Координация через руководство – Координация является частью руководства, потому что это дает ему четкую направленность. Цель отдавать приказы, инструкции и указания подчиненным только тогда, когда существует гармония между начальством и подчиненными.
Координация через контроль – Координация является частью отчетности, потому что она делает ее реалистичной. Управление обеспечивает посредством координации отсутствие различий в фактической производительности по сравнению со стандартной эффективностью для достижения целей организации.
Координационная функция является важной функцией для достижения сбалансированной организационной деятельности. Эффективная и действенная координация внутренних и внешних организационных компонентов помогает в снижении внутренних и внешних сложностей и неопределенностей в организации, таким образом, повышая производительность, интегрируя организационную динамику на макро- и микроуровне, объединяя роли между межорганизационными и внутриорганизационными группами, объединяя производительность и доверие между конкурирующие организационные группы, а также определение организационных задач и их выполнения. Благодаря эффективному осуществлению координирующей функции: существует четкое определение внутренних и внешних организационных интересов и целей, которые помогают повысить репутацию организации,
Более эффективная координация на всех уровнях управления приводит к сплоченности, которая достигается более эффективным образом, поскольку координация является инструментом сплоченности. Эффективное и действенное выполнение координирующей функции в организации требует следующего.
Это требует профессионального, компетентного руководства, демократического стиля, который ведет к доверию, открытому общению и простоте потока информации.
Требуется постоянное определение и информирование о миссии и целях, которые понятны всем менеджерам.
Для этого нужен открытый двусторонний канал связи.
Это включает в себя атмосферу обмена, а также общепринятые направления. Поскольку эффективная координирующая функция требует сотрудничества и коммуникации, техника проведения совещаний по-прежнему является наиболее эффективным форматом для обеспечения взаимосвязей между различными должностными обязанностями.