Контрольная функция управленческого учета

Можно сделать предположение о том, что с развитием рыночной экономики и потребностью предприятий в представлении управленческой информации, удовлетворяющей ее целям и возникло такое определение как контроллинг. По мнению большинства исследователей, контроллинг находится на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации и занимает особое место в управлении предприятием, так как связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятие, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Однако, если сравнивать с управленческим учетом, то можно сказать что контроллинг – это не что иное как грамотно построенная и отлаженная система управленческого учета и построения управленческой отчетности, соответствующая целям и нуждам организации, ориентированная на будущее и позволяющая принимать оперативные управленческие решения менеджменту компании.[7]
В связи с этим целесообразно отметить следующее:
управленческий учет, а также контроллинг изучают одни объекты, в основе которых находятся одинаковые принципы. Оба исследуемых направления используют однообразные приемы, а также методы, которые ориентированы на то, чтобы поддержать принятие управленческих решений оперативного и стратегического характера. Как следствие, у управленческого учета и контроллинга больше общего, нежели различий;
систему контроллинга необходимо трактовать именно с точки зрения тождества таких понятий, как «управленческий учет» и «контроллинг». Данная мысль подтверждена основными трактовками, раскрывающими сущность контроллинга.[9]
В дальнейшем, в работе будет использоваться понятие «управленческий учет».