Контроллинг

Результаты кризиса формируются не только его нравом, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Воздействия на социально-экономические результаты деятельности фирмы могут формулироваться в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.
1.2 Методы диагностики кризисов
Метод диагностики кризисов определяет инструментарий анализа, тогда как этапы процедуры являются общими для всех методов. Процедура происходит следующим образом:
1. Выявление так называемого очага кризиса. Прежде всего определяется масштаб проблемы и ее источник. Если проблема является локальной, это свидетельствует о внутренних причинах возникновения, устранить которые не составляет труда. Если финансовая устойчивость фирмы под угрозой, то можно говорить о совокупности внешних факторов.
2. Определение критериев. Решается, какие показатели будут использоваться для анализа, а также за какой период потребуются данные. Чем больше периодов будет взято, тем глубже окажется анализ (но и сложнее).
3. Распределение ответственности. Выявляется, какие из подразделений фирмы оказались в кризисе – руководители этих подразделений временно становятся ответственными лицами. Также назначается работник, ответственный за ход исследования.
4. Исследование среды. Происходит анализ внутренней и внешней сред предприятия – уместно использовать SWOT-анализ. Этот этап считается наиболее затратным и трудоемким.
5. Выводы. Полученная информация аккумулируется и обсуждается специально созданным советом. Определяются базовые задачи.
6. Разработка комплекса мероприятий. На основании всего исследования избираются методы разрешения сложившейся ситуации [3, c. 123].
Идентификация кризиса предприятия ориентирует его менеджмент на использование определенных текущих антикризисных стратегий. Представляется, что каждой стадии кризиса соответствует своя текущая антикризисная стратегия:
– потенциальному кризису – стратегия «нейтрализации негативных проявлений в нормальном состоянии экономики»;
– латентному кризису – стратегия «противодействия развивающемуся кризису в предкризисном состоянии экономики»;
– острому преодолимому кризису – стратегия «преодоления понижательной тенденции в кризисном состоянии»;
– острому непреодолимому кризису – стратегия «восстановления неплатежеспособности в состоянии «несостоятельное предприятие» [8, c. 187].