Контроллинг в логистических системах

Следовательно, эксклюзивная функция управления обеспечивает отличное руководство в управлении эффективными управленческими решениями, когда они не вовлечены в процесс управления. Он не участвует в управлении, управляет им. Разумная логика наряду с вышеупомянутыми функциями привела к тому, что управление характеризуется объяснительной функцией, которая является специфической функцией этой системы.
Таким образом, суммируя общие цели и основные задачи логистического контроллинга, можно выделить следующие задачи: оптимизация управления организационной структурой компании; организация эффективной системы исследований и прогнозирования; организация эффективной системы бухгалтерского учета и результатов бухгалтерских операций; Внедрение эффективных систем планирования, мониторинга и анализа; обеспечение стимулов для сотрудников, чтобы улучшить работу компании; Автоматизация систем учета и контроллинга компании.
И следующие цели: сформулировать четкий бизнес-план; снижение финансовых рисков; совершенствование управленческих решений и действий; формирование высокоэффективной системы информационных потоков [10, с. 83].
Менеджмент в области контроллинга затрат предназначен для разработки рекомендаций для менеджеров разных уровней, которые могут добиться оптимального сочетания затрат в логистике. При оценке рентабельности используются следующие показатели: уровень готовности поставщиков; стоимость продукта; Время приема.
Управление: планирование материальных потребностей; расчет затрат; и начал готовить решение и контролировать информационную поддержку.