Контроллинг — как инструмент управления рисками предприятия

Оценка срочности риска – в некоторых качественных анализах оценка срочности риска может быть объединена с ранжированием риска, определяемым из Матрицы вероятности и воздействия, чтобы дать окончательный рейтинг чувствительности к риску. Пример-риск, требующий принятия краткосрочных мер реагирования, может считаться более срочным для решения.
Экспертное суждение – люди, которые имеют опыт работы с подобным проектом в не слишком далеком прошлом, могут использовать свое суждение через интервью или семинары по содействию риску [3, c. 93].
Таким образом, удивительно, но управление рисками организации в значительной степени используется недостаточно, в то время как его необходимость постоянно растет. Управление рисками компании – это методы, которые руководители используют для измерения риска, и как бороться с рисками, если они возникают, будь то положительные или отрицательные. Оно приходит в много форм и может пойти через много методов пользы. Это отличный инструмент для прогнозирования рисков и предотвращения повторения подобных рисков в будущих проектах.