Конкурентоспособность предприятия (продукции) и пути ее повышения

Майкл Портер [40] непосредственно объединяет критерии конкурентного преимущества с производством. Все критерии делятся. Человеческие резервы – численность, профессионализм и цена на рабочую силу. Естественные резервы – сумма, качество, открытость и цена земли, воды, полезных ископаемых. Сюда же относятся климат, размещение. Резерв знаний – владение сведениями в научной, технической, рыночной сферах. Получение информации о развитии рынка через академические университеты, НИИ, частных лабораториях, банках.
Финансовые резервы – сумма и цена капитала, который может быть эксплуатирован на инвестирование производства. Капитал неоднороден. Он проявляется в формах: несостоятельная задолженность, гарантированный долг, акции, венчурный капитал, спекулятивные документы. Каждая из них функционирует по-разному. Они существенно устанавливают особенность экономики субъектов. Инфраструктура – тип, особенность имеющейся инфраструктуры и вознаграждение за ее эксплуатацию. Это воздействует на конкурентное преимущество. К ней относятся система транспорта, связи, здравоохранения, почта, банки, жилищный фонд.
М. Портер [40] условно делит критерии, воздействующие на конкурентное преимущество на главные и развитые. Главные критерии – естественные резервы, климат, расположение, неквалифицированные, полуквалифицированные работники. Развитые – новая инфраструктура, профессиональные работники, исследовательские отделы университетов, которые исследуют высокотехнологичные сферы. Основные резервы справедливы или для их конструкции нужны маленькие государственные и частные вложения. Формируемое ими достоинство нестабильно, доход не высокий. Существенное значение они имеют для извлекающих сфер, граничащих с сельским и лесным хозяйством, и сфер, использующих типизированный и низкоквалифицированный рабочий состав».
Существенную функцию имеют развитые факторы. На их реализацию уходит много денег и времени, а также человеческого труда. Необходимо также наличие высококвалифицированных рабочих и инноваций. Их специфика в том, что их тяжело купить на мировом рынке, но они необходимы со стороны инновационной деятельности. Достижения организаций зависит от научной основы и профессионалов. Развитые факторы имеют в себе основу главных критериев, которые должны быть качественными.
Факторы можно определить по уровню их разделения. М. Портер [40] делит их на общие и специализированные. К первым относятся система автомобильных дорог, дебетовый капитал, профессионалы. Они обеспечивают конкурентоспособность в узкой форме. Специализированные – это узкоспециализированный персонал, особая инфраструктура, основы сведений в конкретных сферах знаний. Например, формирование специализированного ПО, а не типизированных общих программ.
И.В. Сергеев [47] считает что, конкурентоспособность – это совокупный параметр, в который входят предложения на рынке, резервы организаций, управление и идеи. Текущая конкурентоспособность организации зависит от предложения на рынке. Предложение – выгода для покупателя, которая выражается через изделие, стоимость, услуг. Не редко хозяйство может предложить несколько инициатив. Это называется интегральной конкурентоспособностью.
Л.Н. Чуева [60] отмечает, что со стороны сбыта, предложение является конкурентоспособным, если оно обладает на одну или более потребительских характеристик больше. Указателем популярности потребительской характеристики могут быть вопросы покупателей, задаваемые при покупке.
Потребителям нужны не те продукты, которые лучшие по всем параметрам, а те, которые качественные и наиболее желаемы на рынке. Покупатели могут отказаться от одних параметров, ради развития других.
Длительная конкурентоспособность устанавливается потенциалом хозяйствования: денежных, материальных, технологических, регулируемых, информационных, кадровых, интеллектуальных и других. Существование резервов дает возможность организации долго поддерживать конкурентное преимущество предложения. На фоне конкуренции ресурсную основу важно иметь соответствующую условиям рынка. Продуктивное применение существующих резервов устанавливается конкурентоспособностью управления, особенно главного руководства. Сущность этого элемента в большей степени отражается в сфере динамичной внешней среды и живого конкурентного сопротивления.
На «конкурентоспособность предприятия» воздействует то, что само предприятие может быть как: продукт с рыночной ценой на фондовых рынках; продукт с инвестиционной ценой на рынке капиталов.