Конкурентоспособность фирмы и способы ее повышения (на примере ПАО Сбербанк)

Разработка стратегии конкуренции начинается с выделения сегментов рынка/потребителей, которые внутренне более однородны, чем рынок в целом. Это позволяет концентрировать ресурсы фирмы на предложении более высокой ценности для целевой аудитории сегмента, одновременно, как правило, сокращается число конкурентов. Конкурентные преимущества как отличительные характеристики деятельности организации выделяются чаще всего для сегмента, поскольку рыночное пространство в целом достаточно неоднородно, как по товарным группам, так и конкурентам. Таким образом, тест на конкурентные преимущества в сегменте предполагает получение ответов на несколько вопросов:
соответствуют ли возможности/компетенции организации стандартам сегмента (производство, финансовые ресурсы)?
какова интенсивность и характер конкуренции в сегменте?
какова предполагаемая реакция конкурентов на вход/рост рыночной доли в сегменте?
В данной работе выделим несколько направлений в оценке конкурентоспособности банков (рис.1.2).
Оценка конкурентоспособности банка