Конкурентные стратегии малых предприятий

Себестоимость является одним из основных качественных показателей работы предприятия, т.к. она в значительной мере выражает результаты всей производственно—хозяйственной деятельности предприятия, образует основу цены любого вида товара, служит одним из основных элементов, определяющих величину прибыли и уровень рентабельности предприятия.
При изготовлении продукции предприятие затрачивает труд, расходует сырье, материалы, топливо, энергию, т.е. свои ресурсы. Затратами называются расходы, связанные с производством отдельных видов продукции в натуральном выражении. Издержками являются затраты ресурсов, выраженные в денежной форме. Общее число всех затрат на производство и продажу продукции образует себестоимость.
Себестоимость продукции – это стоимостная оценка применяемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива и реализацию в пределах норм расхода. Существуют следующие виды себестоимости: плановая, расчетная, проектная, фактическая.
Плановая представляет собой максимально допустимые затраты, которые необходимы для предприятия. Расчетная и проектная себестоимость применяются для обоснования технических и экономических проектов, с целью внедрения достижений технического и научного прогресса, при оценке эффективности мероприятий по реконструкции, формированию цен. Фактическая себестоимость – это степень выполнения плановых показателей по снижению себестоимости, в основе лежит сопоставление плановых затрат с фактическими. Если улучшить использование основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов, то будет создаваться экономия.
На предприятиях следует учитывать следующие показатели себестоимости: единой продукции; товарной и проданной продукции; сравниваемой товарной продукции; затраты на один рубль товарной продукции.
Показатель затрат на один рубль уместно будет применять при анализе показателей себестоимости продукции в динамике и с помощью него смотреть какие изменения появлялись по себестоимости товарной продукции.
Себестоимость продукции можно сложить из затрат, данные затраты бывают разные по своему составу, назначению, роли и реализации. Рассмотри подробнее. Затраты бывают основные и накладные такое деление связано с формой связи процесса производства. Основные имеют связь с производством продукции, накладные связаны с обслуживанием процесса производства и управлением.
Затраты бывают прямые и косвенные здесь они подразделяются по методу учета и распределения между видами продукции. Прямые затраты представляют собой расходы по целевому назначению. В данные затраты включаются в себестоимость единицы продукции методом прямого счета. Косвенные затраты – это затраты, связанные с выпуском конкретного изделия.
Затраты можно разделить по нескольким самостоятельным подгруппам в зависимости от источника покрытия:
1) Затраты, включающиеся в себестоимость продукции;
2) Затраты, производимые за счет прибыль, которая остается в распоряжении предприятия;
3) Затраты, которые покрываются за счет целевых средств и средств специальных фондов.
Если предприятие будет заранее знать какие бывают затраты и динамику их изменений, то это поможет принять меры по повышению эффективности и постепенному снижению расходов. Анализ издержек важен для оценки факторов рентабельности, для определения будущих направлений работы, для оценки производственных запасов и т.д.
Для производства любого вида продукции требуются трудовые, материальные ресурсы и средства труда. Кроме затрат на производство продукции, у предприятия появляются расходы по транспортировке продукции к потребителям, расходы на рекламу и др. Кроме издержек производства предприятие платит налоги и сборы, отчисляет средства в различные фонды. Полная себестоимость продукции складывается из суммы издержек производства и реализации, налогов и сборов, и отчислений. Предприятия для учета и планирования затрат применяют две классификации: поэлементную и калькуляционную. Поэлементная классификация создана для определения заданий по снижению себестоимости продукции.
Вывод. Таким образом, в настоящее время общая картина факторов, влияющих на конкурентоспособность современной организации зависит от нынешнего политического, демографического, экономического положения страны и других факторов.