Комплексная оценка эффективности проекта продления срока эксплуатации энергоблока № 1 Калининской атомной элек

В связи с тем, что у АЭС Концерна есть отличия, сложившиеся там бизнес-процессы имеют различную степень зрелости, и Концерн имеет возможность находить простые примеры, образцы, внутренние бенчмарки, опираясь на них, формировать работу с операционной эффективностью. Одни АЭС смогли отыскать возможность уменьшить одни издержки, прочие открыли другие возможности – и данный поиск внутренних бенчмарков позволяет в рамках единого коммуникационного поля найти лучшие образцы, лучший опыт уменьшения издержек, роста эффективности.
В 2015 году значительная выработка позволила Концерну создать существенную доходную часть. При этом на протяжении нескольких лет Концерн, как и большая часть иных компаний, борется с издержками. В 2015 году дополнительно к напряженному плану уменьшения затрат от Госкорпорации Концерн отыскал возможность уменьшить издержки еще на 3,5 млрд. руб.
После резкой девальвации курса рубля в 2014 году и усиления соответствующих кризисных явлений в международной и отечественной экономике произошло значительное преобразование тех планов и тенденций, которые Концерн строил в предшествующий период. Темпы роста ВВП РФ скорректировались. Сегодня у Концерна есть соответствующий избыток мощности в стране, повышение энергопотребления уменьшается, и это не может не оказывать влияние на цены.