Компетентность и профессионализм в принятии управленческих решений на государственной службе

Следует иметь в виду, что управленческое решение лишь тогда даст положительный результат, когда оно обеспечит реализацию всех вышеперечисленных функций, так как недооценка любого из них может привести к несогласованности в действиях коллектива и отдельных работников, потере инициативы и даже к невыполнению принятого решения.
Бесспорно, что тот или иной государственных служащий, разрабатывая определенное управленческое решение, всегда опирается не только на свои профессиональные (специальные) знания и жизненный опыт, но и на значительный массив теоретических знаний, накопленных учеными разных стран на протяжении многих веков (часто даже не осознавая этого) [11, c. 40].
Так, древнегреческий философ Аристотель (IV в. к н. е.) обосновал дедуктивный метод мышления (от общего к частному, конкретному), доказал, что в процессе мышления нельзя подменять один предмет мысли другим, нельзя признавать одновременно два высказывания, если они исключают друг друга, и тому подобное.
Английский философ Ф. Бекон (1561-1626 г.г.), в свою очередь, обосновал индуктивный метод мышления (от частного конкретного к общему).
Значительный вклад в формирование теории управленческих решений сделал французский философ и математик Г. Декарт (1596-1650 г. р.), который, в частности, сформировал известные четыре правила по разработке и принятию управленческих решений. Эти правила и до сих пор занимают ведущее место в теории управленческих решений. Их требования сводятся к следующему [17, c. 329]:
1) не принимать за истинное пока не признаешь постоянства и предубеждения в своих суждениях, считать верным следует только то, что является абсолютно ясным и определенным и никоим образом не может быть поддано сомнению;
2) расчленять каждую часть целого, которое подлежит исследованию, настолько, насколько это возможно и нужно для правильного решения соответствующего вопроса;
3) руководить ходом своих мыслей, начиная с простейшего и легко познавательного, постепенно поднимаясь и приходя к познанию более сложного решения;
4) всегда надо делать перечень настолько полным, настолько состоящим из всего того, что подлежит исследованию, чтобы иметь абсолютную уверенность в том, что ничего не пропущено и не оставлено без внимания.
Итак, под требованием относительно функций управленческого решения полноты оформления, предусматривается соблюдение такой формы изложения решений, по которой формулировка решения исключала бы непонимание или двойственность в понимании исполнителями поставленных перед ними задач, затрудняла контроль их выполнения.