Как прилечь в компанию и удержать новых сотрудников?

В соответствии с приказом «О совершенствовании работы с персоналом» от 27.02.2001г. № ОД-б7 и Положением об оценке персонала от 02.03.2001г. № 135-П оценке придан статус обязательной процедуры. В целях повышения эффективности работы с персоналом и обоснованности принятия управленческих решении проводится оценка результатов исполнительской деятельности и оценка деятельности работников в испытательный срок.
ООО «Домашнؚие денؚьги» все работы ведутся по плану, планированием занимаются непосредственный руководитель структурного подразделения. Планы разрабатываются на квартал, полугодие и год.
Мероприятие планируется в соответствии с задачами, функциями структурного подразделения, которые закреплены в положениях о структурных подразделениях. А согласно должностным инструкциям, на сотрудников организации определяется объем работы, конкретные сроки исполнения и требования к качеству работ.
Ежегодно в организации проводится аттестация работников, по результатам которой выявляется, возможно, скрытый хороший потенциал работников, который поощряется премиальными выплатами, или предоставлением новой должности, или сотрудника отправляет на переподготовку или повышение квалификации.
Сотрудники кадрового отдела ООО «Домашние деньги» проводят оценку результатов труда сотрудников ежемесячно в соответствии с положениями компании.
В качестве методов оценки является изучение комплекса мероприятий по результатам выполнения плана сотрудниками, оценки результатов аттестации, а так же оценки дисциплинарных взысканий и поощрений, которые были приняты в отношении сотрудников.
На рисунке 2 мы видим оценочниый лист руководителя отдела продаж.
№ п/п Качества личности Балльная оценка значимости Ранг (присвоенное место)