Кадровая политика и ее роль в системе управления организацией

Активная кадровая политика – это вид кадровой политики, при которой руководство организации имеет прогноз и средства воздействия на любую кадровую ситуацию. При данном виде кадровой политики служба по персоналу · имеет возможности для разработки антикризисных кадровых программ, проведения мониторинга ситуации и корректировки исполнение данных программ в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.
Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем утверждать, что на предприятии проводится активная кадровая политика [2].
Однако, механизмы, которыми может пользоваться руководство при анализе ситуации, приводят к тому, что основания для прогноза и программ могут быть как рациональными (осознаваемыми), так и нерациональными (мало поддающимися алгоритмизации и описанию). Исходя из этого можно выделить два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую.
При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет не только качественный диагноз, но и обоснованный прогноз развития ситуации и имеет в наличии средства для влияния на ситуацию. Кадровая служба предприятия располагает средствами диагностики персонала, а также средствами прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды.
В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Составной частью данного плана является программа кадровой работы с различными вариантами ее реализации. Авантюристская кадровая политика отличается тем, что руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на ситуацию.
Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации. План работы с персоналом в данной ситуации основывается на достаточно эмоциональном, слабо аргументированном, но, достаточно верном представлении о целях работы с персоналом.
Выбор вида кадровой политики, для реализации на зависит от многих факторов, среди которых можно выделить:
– стратегия развития предприятия;
– возможности производства;
– финансовые возможности;
– количественные и качественные характеристики персонала;
– спрос на рабочую силу;
– ситуацию на рынке труда;
– роль профсоюзов;
– требования трудового законодательства и т.д.
Кадровая политика является важнейшим видом кадровой деятельности, связанным с разработкой определенных действий по управлению персоналом. Наличие профессионально разработанной кадровой политики позволяет вести всю кадровую работу в единой системе, которая направлена на улучшение производительности труда и эффективности деятельности предприятия в целом.