Изменение денежных потоков в процессе реинжиниринга производства и информационное сопровождение их

Следующая ключевая концепция, лежащая в основе реинжиниринга, заключается в том, что она направлена на достижение значительного улучшения производительности. В организации ощущается необходимость незначительного улучшения в любой области деятельности в любой момент времени, то же самое может быть достигнуто обычными методами корректировки в рабочих процессах и реинжиниринг не является ответом. Реинжиниринг предназначен для замены старого процесса на совершенно новый для достижения резкого улучшения производительности.
Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) происходит из разных дисциплин, и четыре основные области могут быть определены как подвергающиеся изменениям в BPR – организации, технологии, стратегии и людях – где взгляд на процесс используется в качестве общей основы для рассмотрения этих аспектов.
Бизнес-стратегия является основным драйвером инициатив BPR, а другие аспекты регулируются всеохватывающей ролью стратегии. Организационный аспект отражает структурные элементы компании, такие как иерархические уровни, состав организационных подразделений и распределение работы между ними. Технология связана с использованием компьютерных систем и других форм коммуникационных технологий в бизнесе.
В процессе реинжиниринга бизнес-процессов (БПР) информационные технологии, как правило, рассматриваются как играющие роль в качестве фактора, способствующего новым формам организации и сотрудничества, а не поддержки существующих бизнес-функций.
Аспект «люди / человеческие ресурсы» касается таких аспектов, как:
образование;
профессиональная подготовка;
мотивация;
системы вознаграждения.
Концепция бизнес-процессов-взаимосвязанные действия, направленные на создание добавленной стоимости продукции для клиента — является основной идеей реинжиниринга бизнес-процессов (BPR). Эти процессы характеризуются рядом атрибутов:
собственность процесса;
ориентация на клиента;
добавление стоимости;
кросс-функциональность.