Дивизионная модель основана на выделении в организации стратегических зон бизнеса, для каждой из которых определяется своя целевая установка, разрабатывается стратегия и формируется ресурсное обеспечение. При этом каждая стратегическая зона деятельности функционирует самостоятельно и взаимодействует с определенным сегментом рынка. В современном финансово-кредитном бизнесе в качестве таких стратегических зон обычно выделяют коммерческую, инвестиционную и розничную деятельность. Соответственно этим зонам происходит и специализация персонала.
Дивизионная модель организации показана на рис. 2.
Рисунок 2 – Дивизионная модель организации
Управление планирования и развития деятельности призвано обеспечивать ликвидность, рентабельность и надежность организации.
Управление депозитных операций предназначено для привлечения, учета и анализа средств юридических и физических лиц в депозиты.
Управление ценных бумаг предназначено для привлечения ресурсов путем размещения собственных ценных бумаг, инвестирования ресурсов в ценные бумаги других эмитентов, учета и переучета векселей.
Кредитное управление является центральным звеном в осуществлении активных операций организации и предназначено для кредитования предприятий, банков и населения.
Валютное управление предназначено для осуществления и анализа валютных операций.
Управление комиссионных операций включает в себя трастовый отдел, занимающийся доверительным управлением вверенного организации имущества, а также оказывающий посредничество в покупке-продаже каких-либо ценностей клиентов, отдел гарантийных операций и финансовых услуг, консалтинговый отдел.
Учетно-операционное управление занимается организацией расчетно-налоговой деятельности организации.
Управление депозитарных операций выполняет функции депозитария для акционерных обществ.
