История российского менеджмента

Российский менеджмент по своему специфичен: он отличается от западного тем, что является синтезом и переработкой опыта других зарубежных стран, с особенностями структуры и ментальности Российской экономики. Также немаловажно отметить ещё несколько особенностей Российского менеджмента. Во – первых, на данный момент существует множество факторов, которые затрудняют и благоприятствуют укреплению менеджмента в России. Во – вторых, культурная среда и 62 особенность сознания общества. В – третьих, недостаточное изучение спроса, так как спрос определяется предыдущим показателем продаж, а не предполагаемым. Одним из самых важных недостатков, который присутствует в большей части Российских компаний, – это мотивация работников. В России мотивация сотрудников заканчивается лишь на карьерном росте, премиях и иногда угрозой увольнения. Другим важным недостатком, связанным по большей части с русским менталитетом, является желание работников участвовать в организации и управлении, но при этом нежелание брать на себя ответственность за результат. Это может быть вызвано неуверенностью менеджеров в завтрашнем дне, нестабильностью экономики России. Немаловажным недостатком в России является, непонимание сущности процесса управления. Как показывают исследования, такая проблема чаще всего встречается в организациях,занимающихся промышленностью. Необходимо также отметить, что важным недостатком Российской модели является текучесть кадров и конкурентоспособность по всем отраслям национальной экономики.
В 2014–15 гг. в мировой и российской экономике сложилась довольно серьезная кризисная ситуация, выход из которой пока не продуман окончательно ни одной страной мира. Весь спектр последствий такого сложного экономического положения также оценить сейчас довольно сложно. Современные российские компании функционируют в сложнейших экономических и политических условиях, к которым примешиваются экономические санкции со стороны Европы, применяемые в последнее время из-за российско-украинских противоречий. В таких нестабильных экономических условиях менеджерам как малых, так и средних и крупных компаний для обеспечения эффективности деятельности своего бизнеса (а порой и для его сохранения) необходимо применять нестандартный подход к управлению, что требует изменения стереотипов, применения новых методик к управлению, подготовки кадров «нового поколения». Совершенно очевидно встала проблема разработки, проработки и применения новых подходов к управлению предприятием в условиях не только мировых глобализационных процессов, но и экономического кризиса. Другим важным аспектом является грамотная и основанная на реалиях подготовка рискменеджеров, способных по результатам такой подготовки к принятию нешаблонных решений, своевременному прогнозу изменений, быстрому и адекватному анализу возникшей ситуации и ее возможных последствий, а также разработке комплекса эффективных мероприятий управ- ленческого характера, направленных на адаптацию компании к возможным трудностям или выходу из сложной ситуации.
Особенность Российской системы управления сформулирована была так: что в большей части отраслей основных сфер деятельности, конкуренция не была существенна для Российской системы менеджмента. Поскольку, она подавлялась особенными экономическими и административными механизмами. Но это не означает, что Российская модель не имела выдающихся достижений, а наоборот показывает, что эти успехи всегда достигались при помощи таких задач, которые позволяли справляться с нестабильностью. За счёт принятия рациональных управленческих решений, таких как: мобилизация и перераспределение ресурсов. Не менее важное обстоятельство, которое помогает понять настоящее состояние Российского управления и менеджмента, является существование в течение большого периода времени двух противоположных структур, государственных и партийных номенклатур. Отдельные экономисты утверждают, что Российская Федерация пытается воспроизводить такие управленческие решения, которые принимались на Западе 20 – 30 лет назад. Российскую модель управления условно можно поделить на 4 уровня в зависимости от субъекта управления: