История развития менеджмента

Первый этап. В начале XX в. в основу управления ресурсами и созданием были возложены идеи инженерных наук. Представители идейного направления были: Ф. Тейлор, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Гантт. Главными упор они делали на замерах расхода времени, выявление неразумных способов работы и выработке неких нормативов трудовой деятельности. Ряд способов управления того времени стремительно используется и на сегодняшний день, нормирование рабочего дня, выполнение режима труда и отдыха, составление плана продукции за месяц, квартал, год и прочие. Главная концепция этого направления – научное управление[7, С. 100].
Второй этап. Возникновение нового направления в развитии – научного администрирования. Идейным основателем, заложившим основные принципы современной программы МВА (Master of Business Administration), был А. Файоль. Сущность идеи заключалась в выработке универсальных основ управлении и выстраивании строгой структуры организации (принцип единоначалия). Оказалось, что эффективность работы и качество продукции напрямую зависят от психологической атмосферы на рабочих местах.
Третий этап связан с использованием в управленческой науке достижений социологии и психологии. В основу данного направления Э. Мэйо и М. Фолллетт возложили разработки в области психологии человека и поведение людей в коллективе.
В 50-60 г.г. XX в. развитие менеджмента связано с достижениями математики, кибернетики и статистики. Новый подход позволил применять математическое моделирование в решении управленческих задач. Именно в России эта направленность развивалась весьма стремительно.
В 70-х г.г. XX в. появилось новое направление – общей теории систем. Этот подход позволил посмотреть на организацию как на большую и непростую систему. Менеджеры с целью эффективной работы стали использовать синергетический подход, выражающийся во фразе «вижу целое и его части одновременно»[6, С. 69],
В 80-90 г.г. XX в. принесло в менеджмент новое направление – организационную культуру. Именно с этого периода организации начали рассматриваться как некие структуры, у каждой из которых имеется собственная цель. Коллектив же путем формирования корпоративной культуры способен предстать сильным инструментом в достижении целей организации.
Таким образом, на сегодняшний день малый бизнес получил полный комплекс принципов, методов и способов управления. Данные методы, принципы и способы могут способствовать формированию не только дела отдельно взятого предпринимателя, но и имеют все шансы увеличить экономический статус нашей страны на мировой экономической арене.
Начиная с XVII в. задачами управления в России уделялось значительное внимание. Заметный след в истории России и совершенствовании ее системы управления оставили известные русские экономисты, такие как: А.Л. Ордин-Нащокин, А.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов.