Исследование состава и структуры оборотных средств организации

Для решения данной задачи необходимо, чтобы аналитику были доступны полные условия договоров, как с заказчиками, так и с поставщиками. После чего необходима организация единой информационной системы, позволяющей оптимизировать весь процесс расчетов. Благодаря данной системе можно будет проводить мероприятия по востребованию просроченных платежей и задержек в оплате.
Сокращение просроченной дебиторской задолженности, а также уменьшение периода оборота возможно за счет альтернативных финансовых инструментов (цессия, факторинг). Что касается работы с задолженностями, то здесь нельзя ограничиваться анализом дебиторской задолженности, поскольку вероятность увеличения кредиторской задолженности также присутствует. Между этими видами задолженности существует качественная и количественная взаимосвязь, поэтому подвергать анализу необходимо в совокупности обе задолженности, выстраивая платежный календарь и контролируя поступление и уплату платежей.
3.Управление складской структурой и транспортной логистикой.
От того, насколько эффективно будет организовано управление складской структурой и транспортной логистикой зависит оборачиваемость капитала в целом.
Оптимизация логистических схем, снижающих затраты на доставку и хранение товарно-материальных ценностей, а также организация своевременных поставок запасов на склад и отправка готовой продукции покупателям влияют на операционный цикл. Чем быстрее будет происходить кругооборот, тем быстрее будет высвобождаться авансированный капитал, что ведет к увеличению рентабельности компании в целом.
Снижение стоимости закупок также играет важную роль, поскольку включает в себя аудит существующих поставщиков (контрактов), предложение альтернативных источников и схем закупок, направленных на снижение цен и улучшение других коммерческих условий.
4.Управление складскими остатками.
Величина запасов играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия. Ведь именно с запасов начинается вся производственная деятельность, в ходе которой предприятие закупает сырье и материалы, используемые в процессе производства и полностью переносящие свою стоимость на себестоимость продукции.
Компетентный финансовый менеджер, сумевший организовать правильную политику в отношении запасов, позволяет устранить множество проблем на предприятии, которые могут возникнуть с запасами, а именно определение потребности в запасах, предпочтение источников финансирования, отсутствие затоваривания складов запасами или нехватку запасов.
Все это проявляется в необходимости проводить нормирование запасов и их поддержание на оптимальном уровне. Сокращение объема и нормирование запасов подразумевает процедуры выявления и уменьшения неликвидных запасов, оптимизацию номенклатуры товарно-материальных ценностей.
Помимо запасов стоит обратить внимание на другой не менее важный элемент оборотных активов предприятия, о котором уже упоминалось в данной статье, а именно о дебиторской задолженности. Грамотное управление дебиторской задолженностью также имеет большое значение в процессе организации кругооборота капитала.
Низкая эффективность управления дебиторской задолженностью наблюдается на многих российских предприятиях. В связи с этим, порой возникают ситуации, когда предприятие, обладая значительной прибылью, не имеет денежных средств.
Данное явление объясняется тем, что многие предприятия функционируют по методу начисления, а значит, при отгрузке товаров прибыль формируется и отражается в финансовой отчетности, но не наличествует в реальном выражении до тех пор, пока надлежащая денежная сумма не поступит на расчетный счет в банке. [9,c.121]
Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов перед предприятием за реализованные им товары, работы или услуги. В то же время под дебиторской задолженностью в теории корпоративных финансов понимается отложенный во времени потенциально положительный денежный поток. Значит, данная задолженность выступает в роли определенного запаса денежных средств, часть из которых при необходимых хозяйствующими субъектами условиях будет вовлечена в реальный оборот в будущем
Дефицит денежных средств, увеличение потребности организации в оборотных средствах для финансирования текущей деятельности, а также ухудшение финансового состояния является следствием несвоевременной оплаты покупателями своих обязательств.
Особую роль в условиях кризиса для увеличения эффективности применения оборотного капитала играет факторинг, под которым понимается взыскание денежных средств с должников факторинговой компанией и управление их долговыми обязательствами. Факторинг не требует залога в отличие от банковского кредита, что делает его более выгодным источником воспроизводства оборотного капитала, доступным широкому кругу малых и средних компаний.