Исследование особенностей текущего планирования строительных работ на примере конкретной строительной организа

Корпоративное планирование — это комплексное планирование бизнес-операций для эффективной реализации корпоративной политики и достижения корпоративных целей. Она включает в себя подготовку стратегических планов и определение целей, которые должны быть достигнуты как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Он выделяет ресурсы на будущий период, который может быть четко изучен. Это не имеет ничего общего с диапазоном.
Долгосрочное планирование является частью корпоративного планирования. Это план, который охватывает много ушей и затрагивает многие отделы или подразделения организации в значительной степени. Он занимается подготовкой реалистичных оценок на отдаленное будущее. Он указывает на протяженность будущего временного горизонта, который по своей природе достаточно долог и который может быть осмысленно выражен в форме ориентировочных целей руководством.
Классификация на основе иерархии:
1. Планирование на высшем уровне или корпоративное планирование. Это планирование охватывает всю организацию. Это всеобъемлющий процесс определения долгосрочной цели организации и разработки взаимосвязанных и взаимозависимых планов, которые должны осуществляться внутри организации. Этот план охватывает корпоративный рост, исследования и разработки, отчуждение, нерентабельную модернизацию продукта/раздела, расширение, диверсификацию, слияние и поглощение.
2. Планирование среднего уровня или функциональное планирование. Это относится к планам, составленным в различных ведомствах. В нем излагаются цели, политика и программы в различных областях, таких как закупки, производство, маркетинг, людские ресурсы, финансы и другие функциональные области. В этом планировании участвуют руководители различных ведомств.
3. Планирование на более низком уровне. Это также называется секционным планированием. Он охватывает действия, связанные с данной функциональной областью. Планирование подразделений является весьма специфичным и очень подробным, поскольку оно охватывает детали работы по повседневному руководству людскими ресурсами, занятыми в различных департаментах.
Классификация по признаку области:
1. Стратегическое планирование. Стратегическое планирование предусматривает возможные изменения, которые могут иметь место в конкурентной среде и других условиях окружающей среды, и создание условий для их успешного выполнения.
2. Тактическое планирование. Этот тип планирования является более узким по охвату. Однако он является подробным. Основное направление тактического планирования-краткосрочное, т. е. от одного до двух лет. Эти планы довольно часто меняются в соответствии с изменением окружающей среды. В нем основное внимание уделяется средствам достижения целей подцелей и планов действий. Менеджеры среднего звена в основном занимаются этим видом планирования. Он разработан в основном с точки зрения внутренней среды. Это планирование носит координационный характер и связано с реализацией стратегического плана путем координации различных видов деятельности различных департаментов.
3. Текущее планирование. Этот тип плана ограничивается разработкой процедур и процессов для выполнения планов на рабочих местах в различных подразделениях. Он очень детализирован. Обычно разработкой оперативных планов занимаются руководители, бригадиры или суперинтенданты. Это короткий арендованный план, направленный на выполнение рутинных задач, таких как производственные циклы, планирование работ, расположение инструментов и машин, подготовка сырья, техническое обслуживание машин и т. д.
Классификация на основе временных горизонта:
1. Долгосрочное планирование. Этот тип плана охватывает период времени от двух до пяти лет. Иногда срок действия плана может превышать пять лет. Он принимает форму постановки целей в различных функциональных областях, разработки стратегий, политики и программ. Этот тип плана может быть более подходящим для отраслей, которые в основном не страдают от постоянно меняющихся переменных окружающей среды.
2. Среднесрочное планирование. Продолжительность среднесрочного планирования составляет от одного года до трех лет. Однако она может варьироваться с учетом характера бизнеса, рисков и неопределенностей, рыночных условий, уровня освоения технологий и т.д. Он более детальный и конкретный. Среднесрочные планы разрабатываются руководителями департаментов.
3. Краткосрочное планирование. Срок действия краткосрочного плана составляет до одного года. Она носит более конкретный, детальный и инструктивный характер. Это план, ориентированный на действия. Это в основном осуществляется теми, кто находится в нижних эшелонах управления. Например, квота продаж, планирование работ, назначение работ, выбор машины для работы, решение о сменной работе, ремонт и техническое обслуживание, контроль качества, контроль отходов, материальная экономия и т.д.
Классификация на основе задачи:
Динамика окружающей среды в немалой степени влияет на планирование. В таком случае, планирование производится, чтобы выдержать шторм, возникающий из экологических сил. Соответственно, планирование делится на проактивное и реактивное планирование.
Проактивное планирование предполагает разработку подходящего курса действий в ожидании вероятных изменений в соответствующей среде. Организации должны очень глубоко сканировать окружающую среду и иметь децентрализованный контроль. Они должны поддерживать в готовности ресурсы, необходимые для удовлетворения ожидаемых потребностей.
Реактивное планирование. Этот тип планирования реагирует на события, разворачивающиеся в окружающей среде. Такое планирование происходит после наступления событий. В современном деловом мире организации должны быстро реагировать на изменения, чтобы не упустить такую возможность.
Классификация на основе формальностей:
1. Формальное планирование. Это означает хорошо структурированный процесс, включающий четко идентифицируемые и последовательно организованные этапы. Лица, на которых возложена ответственность за составление официальных планов, уполномочены организацией. Некоторые организации имеют отдельный отдел, посвященный планированию. Таким образом, планирование централизовано.
2. Неофициальное планирование. Это означает неструктурированные планы, основанные на памяти событий и оценке факторов внешней среды менеджеров. Это в основном принято в небольших организациях, где операции малы и просты.
Таким образом, существует определенная классификация по видам планирования, которая охватывает все сферы деятельности.