Интегрированные формы организации международного бизнеса, их достоинства и недостатки

В этих случаях определенные вопросы (например, о ценах на продукцию или услуги) могут решаться после их утверждения в консультативном органе; создание совместных финансовых органов (банков, холдингов, ФПГ и т.п.); создание органов управления имуществом (трастов) взаимный обмен правами (акциями) для участия в прибылях друг друга.
Диагональная интеграция предполагает объединение с несмежными и с неоднородными предприятиями, но которые включаются в технологическую цепочку предприятия.
Цель диагональной интеграции — оказание влияния на некоторые предприятия, которые вызывают определенный интерес и с которыми существует неявная связь со стороны данного предприятия.
Следует отметить, что решение о слиянии (или разъединения) предприятия нужно принимать только в случае, когда существует угроза существованию предприятия. В противном случае такие решения приводят к снижению стратегического потенциала предприятия. Ускорение интеграционных процессов в мировой экономике вызывает необходимость и возможность расширения сферы деятельности отечественных предприятий за пределами национального рынка, рассматривается нами как вариант внешнего развития предприятия путем выхода на внешние рынки, очерченный термином «интернационализация» [10].
Процесс интернационализации предприятия может происходить в разных формах: торговля (экспорт), передача лицензий, франчайзинг, создание дочерних предприятий, иностранных филиалов, СП, размещение производственных предприятий (производств) за рубежом. Для установления оптимального уровня интеграции предприятия применяют определенные количественные измерители: соотношение работников, стоимости активов, добавленной стоимости в основном и вспомогательном производствах и тому подобное.
В современных условиях рыночного хозяйствования основными широко внедряемыми формами добровольных объединений предприятий (фирм, организаций) все больше становятся концерны, корпорации, холдинги и финансовые группы.
Вертикальная интеграция предполагает объединение предприятий взаимосвязанных и смежных отраслей, с централизованным управлением основных процессов производства и обращения продукции и формирование на этой основе замкнутого производственного цикла. Этот механизм работает при формировании сырьевых зон по выращиванию зерновых, технических и овощных культур для удовлетворения потребностей перерабатывающих заводов; выращивания семенного материала и кормов для обеспечения потребностей товарных хозяйств» [3, с. 21].
По сути, этот вид интеграции предприятия аналогичен концентрированному (интенсивному) развитию предприятия по сценарию усиления позиций на рынке.
Основное содержание вертикальной интеграции заключается в сочетании различных стадий единой производственно-сбытовой цепи в пределах материнской и дочерней компанией или интегрированного формирования [9]. При этом происходит расширение контроля над смежными звеньями технологического цикла, углубление связей предприятия с поставщиками и потребителями.
В зависимости от направления интеграции вертикальные объединения разделяют на интеграцию «вперед» (или прямую интеграцию), которая предусматривает сочетание производства и сбыта, и интеграцию «назад» (или обратную интеграцию), когда объединяются производство с предыдущими стадиями технологической цепочки.
Среди основных преимуществ вертикальной интеграции можно выделить [12]:
— повышение эффективности производства за счет оптимизации технологической составляющей;
— обеспечение стабильности поставок и сбыта продукции, уменьшение зависимости от поставщиков и сбытовых структур;
— усиление конкурентной позиции, имиджа и репутации как вертикально интегрированной структуры в целом, так и ее отдельных участников;
— снижение трансакционных издержек при заключении сделок между участниками вертикально интегрированной структуры;
— возможность снижения цены на конечный продукт;
— синергетический эффект;
— рациональное использование отходов промышленности.
К недостаткам вертикальной интеграции относим:
— рост расходов на управление и контроль;
— возможность снижения мотивации отдельных подразделений;
— уменьшение рабочих мест в результате повышения технологической оснащенности;
— потеря самостоятельности участников вертикально интегрированной структуры [7].
Ключевым мотивом к вертикальной интеграции является невозможность эффективного свободного рыночного обмена в стратегической перспективе, что обусловлено его рискованностью и ненадежностью, низким качеством продукции, высокой специфичностью активов предприятий, высокой частотой трансакций в отдельных отраслевых цепях.
В данном случае, основным критерием принятия решения о применении вертикальной интеграции является превышение выгод от применения стратегии вертикальной интеграции над выгодами от свободного рыночного обмена. При этом, определение данных выгод во многих случаях проблематично вследствие асимметрии информации между звеньями, которые интегрируются, что и требует дополнительных институциональных конструкций для ее преодоления.
Фактически, вертикальная интеграция является одной из стратегий повышения конкурентных позиций предприятия за счет экономии трансакционных издержек на рынках продукции определенного звена продуктовой цепи. В данном ракурсе вертикальная интеграция может происходить только в двух случаях: для освоения новых сегментов рынка или для оптимизации и повышения прибыли в условиях «тесного» рынка.