Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Инновационные технологии в обучении управленческих кадров на примере ПАО «Сбербанк России»

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

На протяжении трех лет в ПАО «Сбербанк России» отмечается положительная динамика основных показателей деятельности, а увеличение объемов операций в динамике лет привело к росу активов и пассивов Банка. В целом за исследуемый период кредитная организация прибыльна и платежеспособна, находится на стабильном уровне функционирования.
Подводя итог оценке деятельности ПАО «Сбербанк России» на основе внутренней методики (на основе системы коэффициентов), можно сделать вывод, что по всем оцениваемым параметрам результаты функционирования банка находятся в норме. Видно, что у ПАО «Сбербанк России» выбрана правильная стратегия развития, которая позволяет добиваться таких значительных результатов.

2.2Процесс организации обучении управленческих кадров в ПАО «Сбербанк России»

В ПАО «Сбербанк России» процесс организации повышения квалификации персонала осуществляет отдел кадров.
Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в ПАО «Сбербанк России» является подготовка и профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава и резерва кадров. С этой целью сформированы и активно реализуются программы по развитию лидерского потенциала, профессиональных и управленческих навыков в профильных вузах и в других российских и зарубежных учебных заведениях.
ПАО «Сбербанк России» использует весь спектр современных средств обучения – бизнес-практикумы, выездные семинары, специальные программы обучения, зарубежные стажировки, тренинги, курсы повышения квалификации, дни профессиональной подготовки, дистанционное обучение, обучение по программам MBA и др.
Обучение и развитие в ПАО «Сбербанк России» – заключается в:
— определении потребностей в обучении и развитии для разных групп работников с учетом корпоративных стандартов и программ обучения;
— формировании бюджета по обучению и развитию;
— определении и планировании форм, видов и поставщиков обучения для разных групп работников;
— разработки и внедрении методологии оценки эффективности обучения;
— разработки планов развития карьеры для разных групп работников.
В ПАО «Сбербанк России» проводит большую работу по подготовке кадров по направлениям представленным в таблице 3.

Picture of Diplom777
Diplom777