Инновационная политика промышленного предприятия

Формирование механизма стратегического инновационного развития требует понимания особли¬востей инновационной политики, системы факторов, которые на нее влияют, четкого осознания ее места и роли в реализации общей политики предприятия. В то же время, ход развития каждого предприятия строго индивидуален, а значит, каждое предприятие обладает индивидуальным набором ресурсов, нельзя не учитывать влияние, которое оказывает существующий ресурсный набор на выбор политики предприятия.
Большую роль играет принятие управленческих решений в основе которого выбор одной из возможных альтернатив развития предприятия.
Управленческий персонал принимая решение об инновационном развитии должен исходить из того, что для инновационного предприятия характерны не отдельные виды нововведений, а целый комплекс: технические – новые технологии, материалы, оборудование, товар (услуги); организационные – новые методы и формы организации различных видов деятельности; экономические – методы управления инновационной деятельностью путем планирования, финансирования, ценообразования реклам; социальные – разные формы активизации человеческого актера, а именно: стимулирование творческой деятельности, улучшения условий труда, повышения благосостояния; юридические – законодательство, налогообложение, нормативно-правовые акты, регулирующие инновационную деятельность.
Хотя инновационные политики ориентируются на создание миссии, но содержит планирование подцелей, которые должны быть достигнуты в краткосрочный период. Обязательным требованием является подчиненность под целей главной целью предприятия. Структурированность инновационной политики позволяет применить альтернативу в определенной части политики без ущерба другим составляющим.
Итак, в современных условиях инновационный стратегическое развитие является неотъемлемой составляющей в планировании деятельности предприятия, ориентированного на успех. Инновационные политики оказывают предприятию много преимуществ, в том числе факторы внешней и внутренней воздействия, ресурсные перспективы, а также уникальные возможности осуществления деятельности за счет творческого подхода к созданию нововведений. От управления инновационными стратегиями зависит эффективность результатов и позиционирование фирмы на рынке.