Комитет образован для разработки и реализации государственной политики ЯНАО, организации и межотраслевой координации деятельности исполнительных органов государственной власти ЯНАО в сфере анализа и прогнозирования социально-экономического развития, стратегического государственного планирования, развития предпринимательской деятельности, в том числе среднего и малого бизнеса, разработки и реализации социально-экономической политики в Санкт-Петербурге, инвестиционной, единой инновационной политики, государственного регулирования экономики, функционирования государственного сектора экономики ЯНАО, промышленности, сельского хозяйства, внутренней торговли, потребительского рынка, сферы услуг, тарифной политики, развития территорий ЯНАО, а также проведения государственной политики ЯНАО в сфере лицензирования отдельных видов деятельности.
Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли является одним из ключевых комитетов Правительства ЯНАО.
Использование информационного обеспечения в организационно-функциональной структуре КЭРППиТ
информационный государственный власть управление
Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ) является одним из ключевых органов исполнительной власти Санкт-Петербурга, регулирующих политику экономического развития города. В круг его задач входит решение вопросов, касающихся различных областей жизнедеятельности северной столицы: от организации государственного заказа до развития предпринимательской деятельности, промышленности, сельского хозяйства, потребительского рынка, и тарифной политики.
Информационное обеспечение КЭРППиТ построено по принципу сетевого управления. В основе сетевого управления лежит систематическое обновление данных и обмен информацией, которая может быть полезной и/или необходимой для функционирования государства и предоставления государственных услуг гражданам. Сложность задачи заключается в том, что для совместного использования и обмена информацией требуется система единых стандартов и общая информационная политика.
Концепция сетевого управления предлагает современный взгляд на решение проблемы координации процессов, происходящих не только внутри органов государственной власти, но и между ними, а также при взаимодействии с внешней средой.
Современные ИКТ имеют огромный потенциал для практического использования и развития идей сетевого управления. Очевидно, что они увеличат скорость и эффективность взаимодействия всех элементов государственной системы. Повышая прозрачность административных процессов, ИКТ способствуют расширению количества и улучшению качества предоставляемых населению услуг.
2.2 Цели ИКТ
ИКТ обеспечивают возможность мгновенного реагирования государства на запросы граждан, предоставляя услуги на основе исчерпывающей информации нескольких ведомств. Удовлетворенность граждан властью – один из основополагающих признаков устойчивого развития общества.
ИТ-отдел КЭРППиТ небольшой, в нем работает пять человек, причем непосредственно техническими исполнителями (системными администраторами) являются только двое. А обслуживает отдел порядка 350 пользователей и 35 серверов на трех территориально распределенных по Петербургу площадках. Понятно, что при высоком уровне использования ИТ такая небольшая команда не в состоянии эффективно управлять объемной ИТ-инфраструктурой.
Структура управления ИС КЭРППиТ, как системой информационного обеспечения управления ИС КЭРППиТ является процессом совершенствования информационного обеспечения управления ИС КЭРППиТ. Данный процесс выделяет 6 основных аспектов:
1. Сбор и обработка входной информации. Этот аспект является ключевым, по сколько отражает, как прямую, так и обратную информационную связь, что и обеспечивает непосредственно открытость информационной системы управления.
2. Система анализа и целеполагания ИС КЭРППИТ. Потенциал ресурсов – анализируется на основе всей отчетности управления, выявляется бюджетно-экономический потенциал ИС КЭРППиТ, потенциал территориальной инфраструктуры, правовой и т.д. На основе проведения качественного анализа определяется оценка «Совокупные возможности ИС КЭРППиТ» – это объективная оценка управленческой деятельности КЭРППиТ.
3. Система альтернативных вариантов решения вопросов управления ИС КЭРППиТ. Данный аспект указывает, насколько можно ставить приоритетные направления в обеспечении функционирования ИС КЭРППиТ, через правильный выбор целей, с учетом поставленных вопросов местного значения и потенциалом ИС КЭРППиТ
4. Система планирования управлением ИС КЭРППиТ, как функция управления, предлагает следующие основополагающие принципы: Конкретность – определенный результат по реализации каждой поставленной цели и задачи; взаимосвязанность (согласованность) – состав и последовательность этапов процесса управления. Обозримость – план с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения. Нормативно-плановое обеспечение (реализация функций) – определение центров ответственности. Прозрачность – отчетность проведения работ и затрат; эффективность (результативность). Процесс планирования носит сквозной характер, он начинается с определения конечной, выходной цели.
5. Реализация плановых мероприятий функционирования ИС КЭРППиТ предполагает не только их качественное выполнение по срокам и стандартам, но и полное освоение бюджетных средств и ресурсов.
6. Обратная информация осуществляется, как посредством обращений граждан, в котором отражается объективное отношение к деятельности КЭРППиТ.
Структура управления ИС КЭРППиТ, как системой информационного обеспечения управления ИС КЭРППиТ, указывает на возможность выявление существующих недостатки в управлении ИС КЭРППиТ, или, наоборот – на эффективность деятельности КЭРППиТ.
2.3 Проблемы, выявленные в организации информационного обеспечения КЭРППиТ и пути их устранения
