Характеристика странового развития (на примере страны Индонезия)

Министерство образования и науки РФ

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Инженерно-экономический институт

Кафедра “Мировая и региональная экономика”

Реферат на тему:

“Характеристика странового развития (на примере страны Индонезия)”

по дисциплине “Страноведение”

Санкт-Петербург

2015

Введение

Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: земля, климат, оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать или измерить, но влияние которых весьма ощутимо. Одним из них является отношение к работе, формирование деловой культуры. В совокупности мягкие факторы образуют присущую жителям данной страны культуру, понимаемую как наработанный веками набор образцов поведения и привычек.

Существуют три уровня культуры в бизнесе: первый — это национальная культура, второй — организационная культура, третий, самый нижний, уровень — это управленческая культура. Национальная культура сильно влияет на организационную, которая в свою очередь влияет на управленческую. Но при сильном, волевом руководителе управленческая культура может определить организационную, а в совокупности организационные системы могут менять национальную культуру.

Целью данной работы является подробное изучение влияния национальных особенностей на социально-экономическое развитие Индонезии в целом и на деловую культуру в частности. Несмотря на достаточно продолжительные контакты между Россией и Индонезией, имеется крайне мало русскоязычной литературы, посвященной влиянию национальных особенностей на стили управления и модели принятия решений в индонезийском обществе, а такая информация необходима для дальнейшего развития сотрудничества с одной из влиятельных стран Юго-Восточной Азии.

индонезия управление экономический россия

1. Сущность страноведения

1.1 Основные понятия и школы страноведения

Существует достаточно много определений страноведения [1 – 3]. Представим некоторые из них.

Страноведение – это комплексная, синтезирующая наука.

Страноведение – это наука, изучающая конкретные территории и страны в отличие от отраслевой географии, которая исследует размещение явлений в целом по земному шару.

Страноведение – это наука, изучающая полный комплекс географических явлений на определенной территории в отличие от отраслевой географии, которая изучает определенную часть географической оболочки в масштабах всей Земли.

Страноведение – это “лаборатория”, предназначенная для проверки теорий и закономерностей, вырабатываемых частной географией.

Страноведение – это организационная форма объединения различной информации об определенной стране или районе.

По мнению автора, последнее определение является наиболее точным из приведенных.

Страноведение относится к наиболее общепринятым функциям географии с элементами экономики и права. География и начиналась как наука со страноведения, это направление в географии было преобладающим как в дореволюционной России, так и в странах Западной Европы.

К предмету региональной географии, или страноведению, говоря современным языком, еще с XVII века относили следующие предметы изучения:

1) изучение земных свойств стран (границы, величина, конфигурация, рельеф, природные условия и ресурсы);

2) небесные свойства (астрономические данные и климат);

3) человеческие свойства (население, его уклад, политическое устройство, населенные пункты и т.д.).

В классическом страноведении наибольшую известность получили четыре школы: немецкая, французская, антропогеографическая и районная школа Баранского.

Немецкая школа страноведения достигла как описательное государствоведение. Это направление было связано с формирование на территории современной Германии отдельных княжеств. Монарху для эффективного управления своим государством необходимо было иметь представление о размерах государства, его границах, численности населения для формирования армии, имеющихся природных богатствах для развития отраслей хозяйства и торговли и т.п. Все эти сведения можно было найти в издававшихся тогда работах по страноведению.

Французская школа связана по национальности ее наиболее известного представителя Видаля де ла Бланша. Наибольшее внимание представители этой школы обращали на искусство описания и гуманистичность. Выбирались наиболее яркие, впечатляющие явления страны или региона мира, иногда достаточно далекие друг от друга (климат, археология, фауна и т.п.) и пытались найти связь между ними. Особое внимание придавалось адаптации человека к природе и тому, как его жизнедеятельность отражалась на ландшафте местности.

Антропогеографическая школа, или антропогеография, оформилась как научная школа в середине XIX века. Немецкий ученый Ратцель, впервые употребивший термин “антропогеография”, при изучении той или иной страны видел главную задачу в анализе расселения людей в различных условиях географической среды и складывающегося там образа их жизни. Для представителей антропогеографической школы на первом плане исследования всегда был человек, как сила, которая воздействует на природу.

Районная школа Баранского базировалась на традициях русской географической науки, в которой преобладало страноведческое содержание. Страноведение, по Баранскому, изучает страны создавая им комплексные характеристики. При этом главным является необходимость выявления, исследования и характеристики географической специфики стран и регионов. Главное – не природа, население и хозяйство, а пецифика в природе, населении и хозяйстве тех или иных стран. По мнению Баранского, в работах по страноведению должны присутствовать следующие разделы: особенности характеризуемой страны, ее территория и природа, история, население и расселение, общество, районы и механизмы районообразования, перспективы развития.

Страноведение, как область научный предмет, использует различные методы. Основным методом является хорологический. Он дает возможность рассматривать страну или регион не как случайное скопление объектов, а как взаимосвязанное территориальное образование. Таким образом, хорологический метод тесно связан с принципом комплексности страноведческого исследования, который означает всестороннее исследование конкретной территории. Кроме того, в страноведении широко используются такие методы как картографический, статистический, сравнительный, системный.

1.2 Типы культур как объект изучения в страноведении

Как было указано выше, страноведение характеризуется комплексным подходом к изучению страны или региона. Одно из важнейших характеристик той или иной страны является культура. В настоящее время, в связи с дальнейшим развитием глобализации и постоянным расширением международных деловых связей, постоянно растет интерес к культуре бизнеса и его особенностях в различных странах.

Национальная культура оказывает влияние и на деловую культуру. Применительно к межкультурному менеджменту, деловая культура – это реализация культурных особенностей нации в бизнесе, в способе ведения дел. Уровень сходства и различия между культурами определяет результаты их взаимодействия и сказывается на эффективности деятельности.

В мире насчитывается множество культур и каждая имеет свои особенности. Многие культуры обладают чем-то общим, поэтому их можно объединить в группы. Различными учеными предпринимались попытки дать классификацию основных характеристик стран и культур, позволяющих наиболее полно сопоставить их сходство и различия. Более ранние исследования национальной культуры различных стран основывались, преимущественно, на выявлении специфических образцов поведения её представителей в определенных ситуациях, т. е. простой фиксацией наиболее часто проявляемого поведения. Исследователи получали свои данные методом наблюдения. В последующем, когда появилась возможность использовать формальные методы, научные исследования приобрели более системный характер. Производилась систематизация социологической информации, ее математическая обработка и статистический анализ. Сегодня существует много подходов к изучению и измерению национальной деловой культуры. С точки зрения автора, наибольший интерес представляют три наиболее известные классификации: модель Р. Льюиса, модель Ф. Тромпенаарса и модель Г. Хофстида.

Р. Льюис сравнивает не только культурные особенности различных наций, но и особенности их мышления, характера взаимоотношений. На основе анализа организации деятельности человека во времени, он дает свою классификацию культур, выделяя моноактивные, полиактивные и реактивные культуры [4].

Моноактивные культуры – это культуры, ориентированные на дело. В этих культурах принято планировать свою жизнь, составлять расписания, организовывать деятельность в определенной последовательности, заниматься только одним делом в данный момент времени. Типичные представители – немцы, швейцарцы, американцы. Основные ценности – бережное отношение ко времени, ориентация на выполнение задач, строгое следование намеченному плану, уважительное отношение к власти.

В моноактивных культурах для менеджеров важны технические умения. Представителей данного типа культуры отличает их ориентация на выполнение конкретной производственной задачи. При этом они четко придерживаются намеченного плана/графика/схемы действий, поступают в соответствии с инструкциями и требуют такого же отношения к делу от коллег. Ценится умение оперировать фактами и точными данными, опираться на логику, а не на чувства и эмоции. Представители моноактивных культур предпочитают в деловом общении сразу переходить к обсуждению сущности вопроса, вынесенного на повестку дня. Они сконцентрированы на непосредственном выполнении задач и на результатах. В странах, относящихся к моноактивному типу культуры, принятие решений осуществляется чаще всего руководителем, который в своих действиях опирается на коллективную работу подчиненных.

Полиактивные культуры – это культуры, ориентированные на человека. Представителями данного типа культур являются люди подвижные, общительные, привыкшие делать много дел сразу, планирующие очередность дел не по расписанию, а по степени относительной привлекательности, значимости того или иного дела в данный момент времени. Типичные представители – итальянцы, латиноамериканцы, арабы. Основные ценности – ориентация на людей при выполнении задач, свободное отношение ко времени и закону, выполнение нескольких дел одновременно.

Полиактивные менеджеры гораздо более экставертны и часто эмоциональны во взаимоотношении с людьми. Представители полиактивного типа культуры стремятся к установлению межличностных взаимоотношений, реализации семейственности и неформальных связей. Полиактивные менеджеры отличаются красноречием и умением убеждать.

Реактивные культуры – это культуры, ориентированные на процедуру взаимодействия, придающие наибольшее значение вежливости и уважению. Представители таких культур предпочитают молча и спокойно слушать собеседника, осторожно реагируя на его предложения. Стиль делового общения отличается дипломатичностью, осторожностью и сдержанностью. Основные ценности – гармония в отношениях, почтительность, терпеливость, бережное отношение к своей репутации и репутации других. Типичные представители – китайцы, японцы, финны.

Представители реактивного типа культуры скромны и вежливы, несмотря на высокий уровень профессионализма и компетентности. Отлично зная свою компанию, проведя в ней долгие годы, они отличаются умением создавать гармоничную атмосферу для работы в команде. Менеджеры управляют с помощью знания, терпения и спокойного контроля. Используют патерналистский метод принятия решений. Руководство должно заботиться о персонале, культивируется и поощряется лояльность низов по отношению к верхам.

Нидерландский социальный психолог Ф. Тромпенаарс предложил свою модель межкультурных отличий [5]. По его мнению, существует три универсальных проблемы, с которыми сталкиваются люди: отношение человека ко времени, природе и другим людям. Культуры отличаются в зависимости от того, как в обществе принято решать каждую из этих проблем. Тромпенаарс выделяет 7 основных параметров, по которым отличаются культуры:

1) культуры универсальных и культуры частных истин;

2) культуры коллективизма и культуры индивидуализма;

3) культуры нейтральные и культуры эмоциональные;

4) культуры низкоконтекстные и культуры высококонтекстные;

5) культуры, ориентированные на социальное происхождение, и культуры, ориентированные на заслуги;

6) культуры, по-разному относящиеся ко времени;

7) культуры, по-разному относящиеся к природе.

Что касается параметра отношения ко времени, то, по мнению Тромпенаарса, в зависимости от того, как человек ориентируется во времени, различается его восприятие настоящего, прошлого и будущего. В зависимости от культуры человек может больше ориентироваться на будущее и не уделять значения прошлому или наоборот, жить в ностальгии и верить в то, что все действия настоящего обязательно связаны с прошлым. А кто-то живет сегодняшним днем и не думает о том, что будет завтра. И естественно, временная ориентация влияет на менеджмент в различных странах. Тромпенаарс выделяет последовательное (серия проходящих событий) и синхронное (прошлое, настоящее и будущее взаимосвязаны) отношение ко времени. В первом случае время имеет размерность, люди подчиняются расписаниям, делают одно дело в единицу времени и строят карьеру в соответствии с собственными интересами. Во втором случае люди одновременно занимаются сразу несколькими делами, предпочитают гибкий график работы, считают, что время выполнения задач зависит от обстоятельств и предпочитают по долгу работать в одной и той же компании.

Тромпенаарс выделяет два вида отношений к природе: первый – когда природа полностью контролируется человеком и он использует ее ресурсы для удовлетворения собственных потребностей, и второй – когда человек является частью природы и должен жить в соответствии с ее законами. Соответственно существует два вида менеджеров – те, которые действуют, руководствуясь собственными взглядами, и те, которые ориентируются на мнение окружающих. В первом случае каждый работник четко знает свои задачи и выполняет их; такая организация ставит на первое место собственные интересы, причем для выполнения поставленных целей “любые средства хороши”. Представители второго типа культуры полагают, что организация должна развиваться таким образом, чтобы не нарушать гармонии с природой; большое внимание уделяется отношениям, надо соблюдать вежливость в общении, быть мягким и терпеливым, а также идти на компромиссы.

Первые пять параметров отличия культур представляют наибольший интерес с точки зрения международного менеджмента. Эти аспекты описывают отношения между людьми. Они оказывают большое влияние на бизнес, стиль управления и на методы решения возникающих проблем.

Одной из наиболее известных классификаций деловых культур является модель голландского ученого Г. Хофстида [6]. Преимуществами этой классификации являются ее научная обоснованность и практическая полезность. В своей работе Хофстид не только проанализировал базовые ценности различных народов, но и предложил определенный способ численного измерения параметров культуры для различных стран.

Хофстид предложил 4 параметра, позволяющих описать различия между национальными культурами [12]:

1) дистанция власти (от малой до большой);

2) коллективизм и индивидуализм;

3) женственность и мужественность;

4) избегание неопределенности (слабое и сильное).

Позднее канадец Бонд, который долгое время жил на Дальнем Востоке, добавил пятую характеристику культуры – отношение ко времени (краткосрочное и долгосрочное), так как оказалось, что 4-х параметров достаточно для понимания поведения представителей европейских и североамериканских стран, но недостаточно для понимания поведения жителей Востока. Хофстид назвал этот параметр “фактором конфуцианского динамизма”, который отражает готовность жертвовать сиюминутными выгодами ради будущего. Долгосрочными признавались национальные культуры, ориентированные на будущее и поощряющие настойчивость, стабильность и экономность, склонные к долгосрочным инвестициям; краткосрочными – национальные культуры, ориентированные на прошлое, поощряющие традиционализм и сохранение стабильности.

Несмотря на существующие различия между этими теориями, они позволяют сделать достаточно определенный вывод. Бизнес становится все более глобальным, создаются межкультурные команды, разрабатываются межнациональные проекты. И каждое решение, как в личной жизни, так и в деловой сфере, основывается на привычках, ценностях и нормах поведения, принятых в родной культуре. Именно поэтому знание особенностей культуры потенциальных партнеров позволит избежать ошибок в ходе делового сотрудничества и повысить эффективность управления.

.

2. Природно-климатическая характеристика Индонезии

2.1 Географические характеристики Индонезии: величина страны, плотность и численность населения; климатические условия

Республика Индонезия расположена на крупнейшем в Азии Малайском архипелаге. Всего архипелаг состоит из 13,5 тысячи островов. В пятерку крупнейших входят принадлежащие Индонезии целиком Суматра, Ява и Сулавеси, а также Калимантан, который Индонезия делит с Малайзией, и индонезийская часть Новой Гвинеи. Население, по итогам переписи 2010 года, составляет более 237,5 миллионов человек (по оценочным данным на июль 2011 года — более 245,6 миллионов человек), территория — 1 919 440 кмІ, по обоим этим показателям является крупнейшей страной региона.

Население Индонезии стало быстро увеличиваться с начала 19 века. По данным переписей, в 1930г. в стране проживало 60,6 млн. человек, в 1961г. – 97 млн., в 1971 г. – 119,2 млн., в 1980 г. – 147,5 млн. человек и в 1990г. – 179,3 млн. Численность населения Индонезии в конце 1990-х годов возрастала примерно на 3 млн. человек в год. Согласно оценке на 2004г., в Индонезии проживало 238,4 млн. человек. По этому показателю страна занимает четвертое место в мире после Китая, Индии и США.

Увеличение численности населения происходит за счет естественного прироста, характеризуемого высокой рождаемостью и постепенно снижающейся смертностью. Ежегодные темпы прироста в 1963-1970 гг. оценивались в 2,8% в год, в 1970-1980 гг. – 2,34%, в 1985 г. – 2,9%, но благодаря успешному осуществлению программы планирования семьи в 1990-1995 гг. снизились до 1,7%. Сейчас прирост населения равен 1,5%. Рождаемость (2003 г.) из расчета на 1000 человек составляет 21,49 человек. Уровень смертности 6,26 на 1000 человек. Средняя продолжительность жизни- 68,94 года. При сохранении нынешних темпов роста ожидаемая численность населения в 2025 г. должна достигнуть 287 млн. человек.

В отличие от других мусульманских стран в Индонезии примерно равное число мужчин и женщин. Возрастная структура населения- лица до 14 лет 29,7%, с 15 до 64 лет – 65,4%, старше 65 лет – 4,9%.

Средняя плотность населения Индонезии – 132 чел./кв. км. Распределение населения неравномерное. Например, на островах Ява и Мадура, занимающих около 7% площади Индонезии, живет свыше 70% всех жителей страны. Плотность населения здесь – около 916 чел./кв. км. (местами доходит до 1500-2500 чел./кв. км.). Противоположная картина наблюдается на о. Новая Гвинея: здесь на 22% территории Индонезии сосредоточен лишь 1% ее жителей (5,3 чел./кв. км). К слабообжитым районам Индонезии относится и о.Калимантан, покрытый влажными тропическими лесами. Плотность его населения (около 11,331 тыс. в 2000 г.) составляла 20,7 чел./кв. км.

Поставив задачу более равномерного размещения населения в стране, правительство Индонезии в 1969 г. взялось за осуществление спорной программы трансмиграции, предусматривавшей переселение части жителей Явы, Мадуры, Бали и Ломбока в такие слабо освоенные районы, как Новую Гвинею, Суматру и Калимантан. Однако положительный эффект от реализации этой программы оказался минимальным. Переселение миллионов мигрантов, преимущественно мусульман, создало угрозу традиционным культурам народов и естественному природному балансу отдаленных островов, что в итоге вызвало кровавые столкновения на этнической почве. В августе 2002 г. после азиатского финансового кризиса правительство Индонезии официально закрыло программу трансмиграции.

В Индонезии наблюдается тенденция к ускоренному оттоку населения из деревень. По сравнению с 1940 г. суммарная численность населения крупнейших городов увеличилась в 10 раз. Среднегодовой рост городского населения в 1990-е годы составлял 3,6%. В городах проживает около 43% населения (на 2002 г.).

Процесс урбанизации особенно выражен на Яве. В столице страны Джакарте в 1930 г. проживало 533 тыс. жителей, в 1961 г. – 2,9 млн., 1971 г. – 4,6 млн., а в 1980 г. – 6,5 млн. жит. Число жителей Джакарты в 2004 г. достигло 8,987 тыс. человек, а в городской агломерации – 17 891 тыс. человек.

В Индонезии выделяют около 330 этнических и племенных групп, каждая из которых имеет собственный язык, обычаи и свою социальную организацию. Самые многочисленные из них яванцы; их доля в населении страны составляет 45%. Они заселяют большую часть Центральной, Восточной и отчасти Западной Явы, южное побережье Суматры и Калимантана. За ними следуют сунды (сунданцы) (14%) из Западной Явы и мадурцы (7,5%), занимающие, кроме о. Мадуры, восточную часть Явы. Западную и восточную часть Суматры населяют минангкабау (3,3%), а северное побережье – батаки и ачехцы. Изолированные горные районы Северной Суматры населяют гайо и аласы. Малайцы (7,5%) образуют основное население в восточной и юго-восточной частях Суматры, на побережье Калимантана и островах Риау. К числу других крупных народностей относятся банждары, близкие к малайцам, и даяки Калимантана (коренное население острова). Юго-запад Сулавеси населяют буги и макасары, горные районы центра – племена тораджей. На о.Бали живут балийцы, на о. Ломбок – сасаки. Среди народов Молуккских островов выделяются амбонцы. Большая часть Новой Гвинеи заселена папуасскими народами. Кроме того, представлено множество малых народов с локальными ареалами обитания. Из некоренных народов Индонезии наиболее крупную группу образуют китайцы (7,3 млн. жителей или около 3,1% населения), подавляющее большинство которых составляют выходцы из южных провинций Китая. Большая часть китайцев на Яве сосредоточена в городах, где они контролируют значительную долю бизнеса и торговли, но на других островах, например, на Калимантане, существуют большие сельские китайские общины. Кроме того, в стране проживают арабы (в большинстве своем потомки выходцев из Хадрамаута), индийцы, пакистанцы и другие. После обретения независимости европейцев в стране осталось немного. Число голландских поселенцев, которых еще в конце 1950-х годов было около 60 тыс. человек, снизилось до 10 тыс. Кроме того, в Индонезии живет небольшое число австралийцев, американцев и англичан.

По числу живых языков Индонезия занимает второе место в мире. Здесь говорят на 728 языках и диалектах. Языки коренных этносов страны существенно различаются, хотя все они относятся к малайско-полинезийской (австронезийской) языковой семье, включая яванский язык, наиболее широко распространенный в Индонезии. Он является родным для 75 млн. жителей, особенно на о. Ява. Исключение составляют лишь папуасские языки, на которых говорят в Западном Папуа и других районах восточной части Индонезии. Единый общенациональный язык – индонезийский, или бахаса индонесиа, был принят в 1945г.. В его основе лежит диалект малайского, известный как риау малай, который одно время выступал в качестве основного языка торговли и общения между жителями архипелага. Несмотря на свой официальный статус, бахаса индонесиа считается родным лишь для 30 млн. человек (около 7% населения). Этому языку обучают во всех школах, именно на нем разговаривают образованные и живущие в городах индонезийцы. Письменность строится на основе латинского алфавита; в 1972г. Индонезия и Малайзия согласовали общую орфографию. В Индонезии различают экваториальный и субэкваториальный морской климаты. На южных и восточных оcтровах в условиях субэкваториального климата, выделяются два сезона: дождливый (с ноября по февраль) и сухой (с марта по октябрь).Тем не менее, во многих местах сложно выделить сезоны, сухая и влажная погода чередуются спонтанно. В общем приближении для большей части страны с ноября-декабря по март-апрель длится влажный сезон (муссон дует с северо-запада), с мая-июня по сентябрь-октябрь – сухой (муссон идет с юга и востока, т.е. со стороны Австралии). Тем не менее, для Северной Суматры и для северной и центральной частей Молуккских островов (Серам, Амбон, Буру) картина прямо противоположная. Картина ещё более усложняется, если принять во внимание множество локальных микроклиматов, характерных для той или иной местности в Индонезии. Необходимо отметить, что в Индонезии достаточно влажно: в дождливый сезон относительная влажность достигает 90%, а в остальное время года – 80%. В целом за год здесь выпадает около 3000 мм осадков и больше всего – в предгорьях. На юге острова Сулавеси в январе отмечается более 700 мм осадков, в августе же – всего 15 мм. На более северных островах осадки равномерно распределены в течение года, ежемесячно их выпадает около 200-300 мм. На равнинных областях этих островов круглый год в дневные часы воздух прогревается до +28..+30 градусов, в горах чуть прохладнее – около +20 градусов, а в ночные часы здесь иногда бывают заморозки. Прибрежные воды во всех областях имеют температуру не ниже +26 градусов. Наименьшее количество осадков выпадает на островах группы Нуса Тенгара, расположенных между Австралией и Явой. Воздух в Индонезии влажный, относительная влажность колеблется между 70 и 90%. Тайфуны и сильные шторма не характерны для Индонезийских морей.

Большое влияние на распределение температур оказывает высота над уровнем моря. В целом, температура падает примерно на 1 гр. на каждые 100 м подъема. Самые высокие вершины индонезии подвержены ночным заморозкам, а некоторые горы Ириан Джаи постоянно покрыты снегом.

Продолжительность светового дня в Индонезии почти одинакова в течение всего года. Разница между самым коротким днём и самым длинным составляет 48 минут.

2.2 Административное деление и характеристика природных ресурсов

Административное деление Индонезии регламентируется конституцией и действующим законодательством. Основным правовым актом в этой области на январь 2013 года является Закон № 32 2004 года о местном самоуправлении. Кроме того, статус каждого из особых округов и провинций, имеющих особое положение, регулируется отдельными законами.

Индонезия подразделяется на 32 провинции, три из которых (Ачех, Папуа и Западное Папуа) имеют особый статус, и две особые административные единицы, приравниваемые по статусу к провинции, — Особый столичный округ Джакарта и Особый округ Джокьякарта. Во главе каждой провинции и каждого особого округа стоит губернатор (индон. gubernur), избираемый населением сроком на 5 лет (до 2005 года избирался местным органом законодательной власти). Высшими органами законодательной власти в провинциях и особых округах являются местные советы народных представителей, избираемые населением также сроком на пять лет [8].

Провинцией Индонезии в 1969 году была объявлена западная часть острова Новая Гвинея, занятая по итогам конфликта с Нидерландами 1961–1962 годов (названия — “Западный Ириан” в 1969–1973 годах, “Ириан Джая” в 1973–2002 годах). Статус провинции имел также оккупированный Индонезией в 1975 году Восточный Тимор — до отделения этой территории от Индонезии в 1999 году.

Резкое обострение этноконфессиональных противоречий и рост сепаратистских настроений в ряде регионов в контексте политического и социально-экономического кризиса конца 1990-х годов подвигли власти Индонезии к принятию комплекса мер по децентрализации государственной власти и разукрупнению административно-территориального деления страны. Его важнейшим элементом стало создание в период с 1999 по 2007 год новых провинций — Папуа, Западное Папуа, Бантен, Архипелаг Риау, Горонтало. Статус провинции был предоставлен Ачеху, являвшемуся до этого особым округом.

Особый статус Джакарты, Джокьякарты и трёх провинций (Ачеха, Папуа и Западного Папуа) подразумевает наделение властей этих регионов некоторыми дополнительными полномочиями в социальной, культурной, духовной и других сферах. В Ачехе, в частности, наряду с национальным законодательством Индонезии действуют (с ограничениями) законы шариата.

Провинции делятся на округа (кабупматены, индон. kabupaten) и приравненные к округам муниципалитеты (комты, индон. kota), в которые выделяются крупные города. Округа управляются регентами (бупамти, индон. bupati), муниципалитеты — мэрами (валикомта, индон. walikota). Полномочия регентов и мэров идентичны, и те, и другие избираются населением на пять лет. Высшими органами законодательной власти округов и муниципалитетов являются местные советы народных представителей, также избираемые населением на пять лет. Столичный округ Джакарта имеет особое административное устройство: он подразделяется на пять городских административных округов (индон. kota administrasi) и один административный округ (индон. kabupaten administrasi). Эти административные единицы имеют несколько меньшую степень самоуправления, чем обычные городские муниципалитеты и округа, их мэры и, соответственно, регент назначаются губернатором Джакарты.

Округа и муниципалитеты подразделяются на районы (кечаматаны, индон. kecamatan), управляемые руководителями (чамамтами, индон. camat), назначаемыми регентом или мэром. В округах также имеются органы законодательной власти — советы народных представителей. В провинциях Папуа и Западное Папуа округ имеет название димстрик (индон. distrik), его руководитель — глава дистрика (кепамла дистрик, индон. kepala distrik).

Районы подразделяются на деревни; на большей части территории они имеют название демса (индон. desa), в некоторых регионах законодательно закреплены местные названия, а также на поселения — келурамханы (индон. kelurahan). Деревни пользуются большим самоуправлением, чем поселения, их главы, в большинстве мест называемые кепала деса (индон. kepala desa), избираются местным населением в отличие от руководителей поселений — лурахов (индон. lurah), назначаемых главами районов.

Природные ресурсы, которыми располагает Индонезия, можно разделить на пять типов: минеральные, гидроэнергетические, растительные и животные, рекреационные [7]. Минеральные ресурсы Индонезии. В недрах Индонезии разведаны значительные запасы полезных ископаемых. Наибольшее значение для страны имеет нефть, по запасам которой Индонезия занимает первое место в регионе (2,5-3 млрд. т). Особенно богаты на нефть в. Суматра, побережья Калимантана, северные берега Явы. Сейчас начато добычи нефти на морских месторождениях в Яванском море и в Малаккском проливе. Запасы природного газа оцениваются в ЗО трлн. м3. Качественного угля мало в стране (запасы 845 млн. т). Залежи металлических руд незначительны. Однако запасы олова составляют около 1 млн. т (второе место в регионе). Разведаны также месторождения марганца, никеля, кобальта, хрома, вольфрама, молибдена, урана. С давних времен добывают золото и серебро (Суматра). На юго-востоке о. Калимантан открыты месторождения алмазов.

Гидроэнергетические ресурсы Индонезии. Горный рельеф Индонезии способствует тому, что реки имеют большой запас гидроэнергоресурсов. их суммарный гидроэнергетический потенциал составляет 15, 5 млн. кВттод., но значительная его часть приходится на мало освоены и заселены Новую Гвинею и Калимантан.

Растительные и животные ресурсы Индонезии. Флора архипелага чрезвычайно разнообразна. Кроме Явы и Бали, почти 90% территории страны покрыто лесами. В тропических лесах растут более 2000 видов деревьев (в частности, почти 300 видов пальм, до 30 видов мангровых, бананы, бамбук, хлопковое дерево, карликовые пальмы, древовидные папоротники). Разнообразен и животный мир джунглей: носороги, слоны, малайские медведи, тапиры, крокодилы. Только здесь водятся крупные ящеры (вараны) и человекообразные обезьяны – орангутанги. В стране богатый мир насекомых, немало ярких и крупных бабочек, термитов, жуков.

Рекреационные ресурсы Индонезии. Индонезия – привлекательная страна для любителей экзотики: снега, которые покрывают вершины гор, песчаные пляжи теплых экваториальных морей и девственные тропические леса. Для охраны редких видов животных и регулирования их численности создан природные парки занимают 10% площади страны: Гунунг-Лесер (о.Суматра), Котаварингин, Сампит, Кута (о. Калимантан), Комодо (о. Комодо), Пула “Панайтан (о. Ява).

3. Социально-экономическая характеристика Индонезии

За десятилетия, прошедшие после окончания антиколониальной борьбы, экономическая политика правительства Индонезии несколько раз менялась. Сначала строилась либеральная экономика (1950 -1957 годы), затем – направляемая экономика (1957 – 1965 годы), экономическая демократия (1965 – 1998 годы), и, с уходом в отставку президента Сухарто, в 1998 году был объявлен курс на реформирование.

Неизменной чертой экономической политики во все эти периоды оставалась ориентация на общинно-родовые традиции, подчеркивалась важность кооперативной основы народного хозяйства и провозглашалась главенствующая роль государства в экономике. Второй чертой хозяйственной политики было планирование, которое зародилось еще в первые годы независимости и постепенно стало неотъемлемой частью функционирования национального хозяйства. Третьим общим положение была тенденция к сохранению государственного сектора и установлению прямого государственного управления по всей стране [9].

Не раз меняя экономический курс и модели развития, Индонезия испытала различные методы управления экономикой. Длительное и неоднозначное по результатам формирование своего варианта национального хозяйства продолжается и в настоящее время.

Несмотря на последствия мирового финансово-экономического кризиса, в последние годы Индонезии удавалось поддерживать положительный рост экономики, прежде всего за счёт индивидуального потребления. В 2009 г., на который пришелся пик кризиса, Индонезии удалось поддержать рост на уровне 4,5%, став одной из немногих стран мира, наряду с Китаем и Индией, преодолевшей кризис с положительной динамикой. В 2010 г. экономика республики показала еще лучшие результаты, когда был достигнут рост в размере 6,1%, обусловленный, в первую очередь ростом экспорта и увеличением внутреннего потребления. В 2011 г. экономический рост продолжился и составил 6,5%. В 2012 г. на фоне дефицита внешнеторгового баланса рост экономики несколько замедлился и составил 6,2% (при этом рост ВВП без учёта нефтегазового сектора составил 6,81%). Индонезия входит в число развивающихся и быстро растущих экономик [10] и по вкладу в мировой экономический рост занимает в этой группе 4-е место после Бразилии, Китая и Индии. Кроме того, Индонезия входит в группу MIST (вместе с Мексикой, Южной Кореей и Турцией), которая объединяет страны с высоким потенциалом экономического роста и благоприятным инвестиционным климатом.

Таблица 1.Основные макроэкономические показатели Индонезии в 2008 – 2012 годах

В течение последних 10 лет в Индонезии наблюдался рост промышленного производства, за исключением 2006 г., когда спад промышленного производства составил 1,63%. Рост производства в обрабатывающей промышленности в 2012 г. составил 6,1% по сравнению с 6,8% в 2011 г. Основные составляющие роста: удобрения, химическая продукция, каучук (рост на 9,2%), продукты питания и табак (8,2%), транспортные средства, машины и механизмы (6,2%), чёрные металлы, сталь (5,6%). Значительно снизились темпы роста в текстильной, кожевенной и обувной отраслях (1,4% по сравнению с 7,5% в 2011 г.), что связано со снижением спроса на их продукцию на внешних рынках. Продолжился спад в лесной промышленности (-0,9%, единственная отрасль с отрицательным показателем роста), что также связано с ситуацией на внешних рынках; кроме того, в течение 2012 г. Правительство Индонезии предприняло ряд шагов по внедрению сертификации лесной продукции, на что не все предприятия отрасли смогли отреагировать своевременно.

Рост сельского хозяйства в 2012 г. составил 4% (в 2011 г. – 3,4%), что связано с ускорением развития сектора продовольственных культур, прежде всего риса, объем производства которого вырос на 4,9% (в 2011 г. был зафиксирован отрицательный рост -1,1%). Другими составляющими роста сельского хозяйства стало увеличение посевных площадей на 2% и повышение производительности на 2,7%, а также благоприятные погодные условия в течение всего года.

Высокие показатели роста в 2012 г. были зафиксированы в секторе транспорта и коммуникаций (10,0%), торговле и гостинично-ресторанном бизнесе (8,1%), строительстве (7,5%). Устойчивый рост также был отмечен в секторе финансов, недвижимости и корпоративных услуг (7,1%), электро-, водо- и газоснабжении (6,4%), обрабатывающей промышленности (5,7%) и секторе услуг (5,2%). Наиболее низкий рост отмечен в горнодобывающей отрасли (включая переработку полезных ископаемых) – 1,5% [10].

Таблица 2. Рост ВВП Индонезии по секторам в 2008-2012 гг. (%)

Основными торговыми партнёрами Индонезии в 2012 г. оставались её ближайшие соседи, а также США и страны ЕЭС. По объёму товарооборота лидировали страны АСЕАН – 62,0 млрд. долл. США (Сингапур – 21,2 млрд. долл. США, Таиланд – 16,8 млрд. долл. США, Малайзия – 14,8 млрд. долл. США, Вьетнам – 4,9 млрд. долл. США, другие – 4,2 млрд. долл. США); КНР – 49,9 млрд. долл. США; страны ЕС – 31,2 млрд. долл. США (Германия – 7,3 млрд. долл. США, Италия – 3,8 млрд. долл. США, Великобритания – 3,1 млрд. долл. США, Франция – 3,0 млрд. долл. США, другие – 14,0 млрд. долл. США); Япония – 39,9 млрд. долл. США, США – 26,1 млрд. долл. США, Индия – 16,4 млрд. долл. США, Республика Корея – 15,0 млрд. долл. США, Австралия – 8,5 млрд. долл. США, Тайвань – 8,3 млрд. долл. США, Гонконг – 4,5 млрд. долл. США, Бразилия – 3,5 млрд. долл. США, Саудовская Аравия – 2,8 млрд. долл. США, Российская Федерация – 2,7 млрд. долл. США.

Основные экспортные товары не нефтегазового сектора: ткани и одежда, электроника, каучук и каучуковые изделия, пальмовое масло, продукция лесной промышленности, обувь, автомобили и запчасти, креветки, какао, кофе. Кроме того, перспективными с точки зрения экспорта считаются: кожа и изделия из кожи, медицинское оборудование, лекарственные травы, продукты питания, эфирные масла, рыба и морепродукты, сувениры, ювелирные изделия, пряности, канцелярские товары (кроме бумаги).

Основные импортные товары не нефтегазового сектора: черные металлы, продукция сельского хозяйства, пищевые продукты, бумага, продукция химической промышленности, синтетический каучук и пластмассы, морские суда, удобрения, корма для скота, цемент..

В 2012 г. Правительство Индонезии продолжало контролировать инфляцию, которая составила 4,3% (в 2011 г. – 3,79%), оказавшись ниже запланированного в бюджете показателя в размере 5,3% (в пересмотренном бюджете – 6,8%). Правительству удалось достичь данного результата в основном за счёт регулирования сезонных цен на основные продукты питания.

В 2012 г. минимальная заработная плата рабочих в среднем по стране повысилась на 7% (в 2011 г. – на 5%) и составила 1023,8 тыс. индонез. рупий (порядка 106,6 долл. США). Самая высокая минимальная заработная плата была в провинции Западный Калимантан (1327,5 тыс. индонез. рупий или 138,2 долл. США), а самая низкая – в провинции Западная Ява (720 тыс. индонез. рупий или 75 долл. США). При этом доходы индонезийцев, занятых в неформальном секторе, который составляет значительную часть экономики страны, не поддаются учёту и зачастую гораздо ниже доходов в формальном секторе (так, например, заработная плата подённого рабочего за 12 часов погрузочно-разгрузочных работ может составлять 20 тыс. рупий или 2,1 долл. США).

Подводя краткие итоги, можно сказать, что действующая модель экономического развития Индонезии представляет собой один из вариантов “смешанной экономики”, акцент при этом делается на использование рыночных методов, однако роль государства в экономическом механизме страны достаточно высока. В значительной степени участие государства в экономике осуществляется через формулирование в виде последовательно выдвигаемых пятилетних планов долгосрочной стратегии национального развития, уточняемых от пятилетия к пятилетию и из года в год. Реализации этой стратегии, а также конкретных положений пятилетних планов государство способствует через разветвленную систему косвенного регулирования, включающую бюджетные, налоговые, лицензионные, таможенные, валютно-финансовые рычаги. Что же касается собственного участия в экономике, то государство берет на себя по преимуществу развитие систем водоснабжения, транспорта, связи, энергоснабжения и других видов производственной инфраструктуры. Предоставляя продукцию и услуги этих отраслей частному сектору по фиксированным ценам, государство имеет возможность реально воздействовать на уровень издержек производства, а соответственно и на степень активности частной предпринимательской деятельности.

4. Особенности страновой бизнес-среды Индонезии

4.1 Характеристика влияние ТНК на развитие Индонезии

Произошедший в середине 60-х годов социально-экономический и политический кризис в Индонезии показал несостоятельность экономических и политических установок лидеров национально-освободительного движения применительно к конкретным потребностям национального развития. Пришедший к власти режим “нового порядка” приступил к модернизации экономики страны. Провозглашенная и проводимая им в жизнь социально-экономическая политика “открытых дверей”, направленная на привлечение и использование иностранного капитала, была продиктована не только чрезвычайной экономической ситуацией. Более важным является то, что в рамках социального и экономического порядка, приемлемого для новых властей, такая политика обеспечивала национальное развитие; в рассматриваемый период происходил активный процесс формирования товарного хозяйства в масштабах всей многоукладной экономической структуры [7].

Качественные изменения происходят в структуре наемных рабочих, характеризующиеся относительным ростом ее части, связанной с промышленным производством и сферой услуг. Особенно быстрыми темпами она растет на предприятиях ТНК, причем заметная часть наемной силы – выходцы яз средних слоев, которые, как правило, имеют среднее образование. Происходит сокращение занятости в аграрном секторе, причем в растущей мере за счет включения экономически активного населения в сферу услуг.

Темпы роста промышленного производства в стране в 70-е -начале 80-х годов носили опережающий характер по отношению к сельскому хозяйству. Наиболее высокие темпы наблюдались в обрабатывающей промышленности. В 1968 году они составили 9 процентов, а затем вплоть до 1981 года -‘на уровне 10%. За десятилетие с 1971 по 1981 год выпуск промышленной продукции вырос в четыре раза. Соответственно рос и ВНП, а доля обрабатывающей промышленности в ВНП (в период с 1968 по 1984) практически удвоилась. В тот же период значительный рост производства был достигнут в отраслях тяжелой индустрии и добывающей промышленности.

В результате опережающих темпов роста промышленного производства в 70-е годы наметились структурные сдвиги в экономике страны. К началу 80-х годов доля сельского хозяйства, рыболовства и лесного хозяйства в ВНП снизилась с 45,5% в 1970 году до 30,7% в 1980 году. Нельзя не отметить и того обстоятельства, что в 1987 году вывоз товаров ненефтяной группы – каучук, древесина, руды цветных металлов, рыба, чай, текстиль, минеральные удобрения, другие виды промышленной продукции – достиг 8,5 млрд.долларов и впервые за 20 с лишним лет превысил выручку от нефти и газа (8,2 млрд.долларов).

Высокие темпы роста наблюдались в радиоэлектронной промышленности, производстве строительных материалов, было начато или существенно расширено производство стального проката и заготовок. В стране был построен рад предприятий по переработке первичного сырья, в том числе несколько нефтехимических заводов на Яве, Суматре и Калимантане, Асаханский комбинат по выпуску алюминия, деревообрабатывающие и целлюлозно-бумажный.

За годы трех первых пятилеток выросло производство многих промышленных товаров, в первую очередь тканей, одежды, обуви. Доход на душу населения в середине 80-х годов вырос до 520 долларов и страна по международной классификации из разряда наименее обеспеченных стран перешла в группу стран со средним доходом. Заметно увеличился в эти годы объем производства в сельском хозяйстве, составивший 25 млн.тонн, причем темпы прироста производства риса – основного продукта питания заметно опережали темпы естественного прироста населения.

Таким образом, в экономическом плане привлечение и использование инвестиционных возможностей ТНК в интересах национального экономического развития не только помогло стабилизировать экономическую ситуацию во второй половине 60-х годов, но и способствовало созданию и развитию современной промышленной базы, использованию достижений НТР, внедрению современной технологии, вовлечению страны в процесс международного разделения труда.

4.2 Культурные особенности, влияющие на деловой климат Индонезии

Индонезия, как и все страны Юго-Восточной Азии, имеет коллективистский стиль принятия решений, так как единицей общества в этой стране является семья, а не индивид. В Индонезии, как и в ряде других азиатских стран, дистанция неравенства велика. По шкале женственности – мускульности Индонезия находится посередине шкалы.

Используя классификацию Тромпенаарса, можно определить, что в целом Индонезия имеет следущие параметры культуры:

1) культура частных истин;

2) культура коллективизма;

3) культура нейтральная;

4) культура низкоконтекстная;

5) культура, ориентированная на социальное происхождение.

Для индонезийцев большое значение при общении играет вежливость и эмоциональная сдержанность. Поэтому даже в ситуации сложных деловых переговоров или конфронтации сторон они стараются соблюдать деликатность, уважительный тон речи, а при необходимости отказа, делать это в непрямой и завуалированной форме, обходными путями.

Индонезийцы редко признаются, что не знают ответ на заданный вопрос, и в этих случаях делают вид, что им все понятно, хотя это и не так. К этому нужно относиться спокойно, помня, что для индонезийца крайне важно в любой ситуации “сохранить лицо”. В деловом общении индонезийцы ориентируются на диалог. Это хорошие слушатели, не перебивающие собеседника, как бы пространно он ни выражался. На деловых встречах индонезийцы терпеливо воспринимают оратора, даже если не понимают его. Для индонезийца крайне важно соблюдение этикета, хороших манер и протокольных мероприятий.

Заключение

Индонезия является одной из крупнейших стран мира, как по площади, так и по населению страны. Она имеет разнообразные природные ресурсы – от полезных ископаемых до рекреационных. Последнее десятилетие наблюдается практически постоянный рост промышленного производства и ВВП.

Особенностью национального хозяйства Индонезии является ее ориентация на общинно-родовые традиции и главенствующая роль государства в экономике. Привлечение ТНК в интересах национального экономического развития не только помогло стабилизировать экономическую ситуацию во второй половине 60-х годов, но и способствовало созданию и развитию современной промышленной базы и вовлечению страны в процесс международного разделения труда

В работе показано, что организационная культура Индонезии – это культура коллективизма, ориентированная на социальное происхождение. Это необходимо учитывать при деловых и культурных контактах с жителями Индонезии.

Результаты работы также показывают высокую перспективность увеличения числа деловых контактов с Индонезией, так как выявленные особенности организационной культуры Индонезии и России во многом совпадают.

Литература

1. Комплексное страноведение / Машбиц Я.Г. – Смоленск, изд-во СГУ, 1998. – 238 с.

2. Страноведение: учебное пособие / Метельникова Н.С. – Томск, изд-во ТПУ, 2005. – 160 с.

3. Страноведение: учебное пособие / Рогач П.И. – Мн.: изд-во БГЭУ, 2002. – 284 с.

4. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: пер. с англ. – М.: Дело, 1999. – 440 сс.

5. Пушных В.А. Межкультурный менеджмент. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 180 с..

6. Пушных В.А., Струкова О.С. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду. Менеджмент в России и за рубежом. – Москва. – № 2. – 2004. – С. 71-78.

7. Демин Л. М., Другов А. Ю, Чуфрин Г. И. Индонезия. Закономерности, тенденции, перспективы развития. — М., 1987.. – 240 с.

8. Мировая экономика.: Учебник / Под ред. Булатова А.С. – М.: “Экономистъ”, 2005 – 734 с.

9. Пахомова Л.Ф. Модели процветания (Сингапур, Малайзия, Таиланд, Индонезия). – М: Институт востоковедения РАН, 2007 – 256 с.

10. Информационные материалы сайта МЭРТ РФ ved.gov.ru