Разрабатываются новые бизнес-планы, что является важным шагом в коммерциализации проекта, растет количество проинвестированных проектов. Однако в процессе реализации проектов часто необходимо уточнить параметры технологий, найти дополнительные технические решения, разрешить неожиданно появившиеся фундаментальные проблемы. Поэтому часть инвестиций тратится на научные исследования или улучшения технологии. В результате появляются заказы на НИР и ОКР, что в свою очередь приносит доход вузу. Запускается положительная обратная связь (рис. 1.6).
Рис.1.6. Схема количества заявок на НИР и ОКР
Если параметры для решения поставленной задачи подобраны верно, тогда все схемы должны быть связаны между собой. Например:
1) Патенты и изобретения появляются из идей, которые в свою очередь генерируются обществом изобретателей вуза
2) После прохождения всех этапов схемы патентов, по успешным проектам принимается решение о коммерциализации, что соответственно приводит к инвестированию и созданию хозяйственных обществ для продолжения проекта.
3) Создание точного и качественного бизнес-плана является необходимым шагом для получения инвестирования, что в свою очередь приводит к схеме «количество заявок на НИР и ОКР».
Для того чтобы работа команд была согласованной и выполняла четко поставленные задачи, необходимо руководство или руководящий орган (рис. 1.7).
