Формирование товарной политики. Принципы и методы разработки товарной политики фирмы

Угрозы внутриотраслевой конкуренции Средний уровень Средний уровень насыщения рынка. Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам. Темп роста рынка высокий. Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли Для сохранения конкурентоспособности требуется постоянно проводить исследования предложений конкурентов.
Проводить рекламные компании для расширения клиентской базы.
Угроза со стороны новых игроков Средний уровень При любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены. Средний риск входа новых игроков. Новые компании возникают редко из-за высокого уровня первоначальных инвестиций. Для снижения угрозы со стороны новых игроков рекомендуется продолжать укрепления позиций компании на рынке отрасли
Угроза потери текущих клиентов Средний уровень Средние риски потери целевых клиентов. Продукция компании имеет свои отличные от конкурентов характеристики. Клиенты удовлетворены текущим качеством продукции, но чувствительны к значительным повышениям ценам Проведения мероприятий в целях поддержания существующей клиентской базы и получения новых покупателей. Проводить постоянный мониторинг новых игроков на рынке.
Угроза нестабильности поставщиков Высокий уровень Высокий уровень стабильности со стороны поставщиков Для стабильности поставщиков рекомендуется продолжать укрепление долгосрочных отношений с ними