Формирование стратегии по различным отраслям деятельности фирмы, товарам, рынкам.

М. Портал выделил пять уровней прибыли. Это, во-первых, проникновение новых конкурентов; во-вторых, угроза появления на рынке товаров-заменителей, произведенных по другой технологической схеме; в-третьих, возможности покупателей; в-четвертых, возможности поставщиков и; В-пятых, конкуренция между компаниями уже создана на рынке.
М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преимуществ предприятия. Они формируются путем создания ценностей на каждом этапе. По сути, это сравнительный анализ потребительских свойств товара, его развития, маркетинга и маркетинга с достижением этих ценностей.
Основными конкурентными стратегиями являются три типа действий. М. Портер определяет их как:
Стремление компании стать доступным при низких затратах.
Дифференциация (стремление компании к уникальности в своих продуктах очень важно для большинства потребителей).
Фокусировка, то есть выбор сегмента рынка, который более эффективен, чем его конкуренты.
Обычно это относится либо к достижению выгодных аспектов снижения затрат, либо к усилению дифференциации продукции.