Формирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях.

Снижение себестоимости продукции может происходить за счет увеличения производства продукции. Так как при увеличении объема производства продукции (без увеличения производственных мощностей) происходит непосредственно увеличение только переменных затрат, тогда как сумма же постоянных расходов не изменяется.
Базу управления затратами составляют три составляющие:
характеристика жизненного цикла продукции;
характеристика управленческого цикла;
характеристика эффективности деятельности.
Первая составляющая определяет основные особенности жизненного цикла продукции: разработка изделия, опытное производство, подготовка серийного производства, закупки материалов и комплектующих, массовое производство, сбыт, сервисное обслуживание, утилизация продукции. Следует подчеркнуть, что затраты на производство продукции закладываются на стадии разработки и проектирования.
Вторая составляющая определяет логическую последовательность управленческого цикла:
на основе анализа рынка обосновываются функциональные параметры качества изделия;
функциональные параметры качества изделия определяют технологию его производства;
технология изготовления предусматривает использование необходимых ресурсов.
Последовательность «функциональные параметры качества изделия — технология производства — необходимые ресурсы» обеспечивается соответствующей совокупностью бизнес — процессов, от изучения потребностей потребителя, обеспечения процессов закупки, управления процессами производства до сервисного обслуживания изделия. Формирование бизнес процессов дает возможность рассмотреть различные модификации создания системы управления затратами.
Третья составляющая означает, что результативность снижения затрат определяется эффективностью продукта, эффективностью технологий изготовления, эффективностью ресурсного обеспечения, эффективностью системы управления и организационной структуры предприятия.
Объектами управления затратами в соответствии с приведенной последовательностью являются: