Формирование маркетинговой стратегии на примере ТРАНСПОРТНОГО (ИЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО) предприятия

Следующий вид деятельности — адаптация к внешней среде, охватывающая все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявлять соответствующие варианты и обеспечивать эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Такой вид управленческой деятельности, как внутренняя координация, включает в себя координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
Организационное стратегическое предвидение должно основываться на систематическом развитии мышления менеджеров путём изучения и анализа прошлых стратегических решений. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно корректировать свое стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического управления.
Роль руководителя высшего звена заключается в инициирование процесса стратегии развития транспортного предприятия, осуществление, объединение и оценке этого процесса. Процесс разработки стратегии развития транспортного предприятия представлен на рисунке 3.
4763135-1219204.Управленческое исследование сильных и слабых сторон
004.Управленческое исследование сильных и слабых сторон
-3810730251.Миссияпредприятия
001.Миссияпредприятия
1415415730252.Целипредприятия
002.Целипредприятия
2853690730253.Оценка и анализ внешней среды
003.Оценка и анализ внешней среды