Формирование команды по управлению инновационным проектом

В настоящее время командой реализуются более двадцати инновационных проектов [6, стр. 76]. Внедрение системы инновационных проектов командой началось со сферы ИТ, т. к. в банке реализовывается большое количество ИТ-проектов, с целью развития бизнеса. По словам управленцев, основная проблема, с которой столкнулся банк до построения системы инновационных проектов, заключалась в разных, иногда диаметрально противоположных, представлений о том, что представляет из себя проект, и о методах его ведения у менеджеров, что приводило к непониманию, конфликтам, нечеткому определению целей, потере эффективности работы подразделений, отсутствию контроля за исполнением информационных систем управления инновационными проектами.
Для руководства, контроля и инициации проектов ИТ был создан Проектный комитет, в состав которого вошли все функциональные менеджеры инновационных проектов [4, стр. 75].
Ещё один этап – обучение ключевых исполнителей и менеджеров основам управления проектами. Результатом данного этапа функциональные менеджеры отмечают улучшение взаимопонимания и взаимодействия внутри проектных команд.
Для управления проектами, командой были выбраны информационные системы MS ProjectCentral и МSProject.
Результатами от внедрения системы управления проектами менеджеры команды отмечают предсказуемость и прозрачность реализации проектов в развитии бизнеса [19, стр. 75].
По словам представителей банка, результатом от внедрения системы инновационных проектов — стандартизации и автоматизации процессов управления, количество выполняемых в срок или с минимальными задержками проектов увеличилось на 30 % [19, стр. 64].
Внедрение системы управления инновационными проектами командой проходило в 4 этапа: [17, стр. 78].
был создан проектный офис;
сотрудников обучили управлению проектами;
утверждена методика управления стратегическими проектами;
был регламентирован процесс предоставления регулярной отчётности по исполнению проектов.
На данный момент система инновационных проектов банка совершенствуется. Методика инновационных проектов распространяется на все типы проектов банка, в дальнейшей перспективе планируется внедрение системы Microsoft Office Project Server [4, стр. 75].
Таким образом, сегодня всё большее количество команд осознают необходимость внедрения инновационных проектов и преимуществ, которые они могут получить от внедрения грамотно построенной системы инновационных проектов. Максимальная потребность в инновационных проектов наблюдается в средних и крупных банках, а также в небольших динамично развивающихся банках, которые реализуют множество различных проектов. Рассмотренный выше опыт показывает, что практически во всех банках большинство реализуемых проектов связано с внедрением инновационных проектов [8, стр. 5].
Таким образом, внедрение и применение управления инновационными проектами, посредством команды, в качестве инструмента развития бизнеса помогает банку в достижении запланированных результатов наиболее эффективным способом.