Формирование и управление коммерческим операциями в оптовой торговле в процессе товаропродвижения

На предприятиях оптовой торговли разрабатывается политика управления товарными запасами, которая заключатся в оптимизации общего размера и структуры товарных запасов, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением. Этапы формирования товарных запасов в оптовом торговом предприятии: определение задач формирования товарных запасов; анализ размера, состава товарных запасов и оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы;
обоснование размеров товарных запасов по группам товаров в днях; определение необходимой суммы товарных запасов по группам товаров и по оптовой базе в целом; оценка эффективности плана товарных запасов; построение системы контроля за состоянием товарных запасов [10, с.54].
При формировании товарных запасов текущего хранения необходимо: обеспечить безусловное выполнение заключенных договоров и запланированного объема оборота; оптимизировать расходы по формированию и обслуживанию товарного запаса; увязать объемы товарных запасов с размерами складских помещений, емкостью хранилищ; увязать объемы запасов с суммой собственных оборотных средств, с возможностями использования заемных средств. Наиболее сложным процессом является обоснование размеров товарных запасов в днях по группам товаров.
В оптовой торговле для обоснования размеров товарных запасов используют опытно-статистический метод, метод технико-экономических расчетов и экономико-математические методы[17, с. 76].
Опытно-статистический метод, так же как и в розничной торговле, предполагает использование материалов анализа товарных запасов и выявление факторов, которые могут существенно повлиять на их размеры в планируемом периоде.
Метод технико-экономических расчетов построен на определении по каждой группе товаров (или каждому наименованию товара) размера запаса в днях (нормы товарного запаса) с использованием формулы(1).