Формирование и тенденции развития структур управления

Также нужно уделить внимание тому моменту, что организационная структура компании является весьма сложной. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы, цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже отношения в рабочем коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применяемой на практике.
Организационная структура должна отображать задачи и цели предприятия, а, следовательно, подчиняться производству и изменяться слитно с происходящим в нем развитием. Она должна отображать функциональное разделение труда и объемов полномочий работников управления, последние определяются политикой, правилами, процедурами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия менеджера любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем обычаями и нормами 19, с. 256.
Задача организационной структуры заключается в том, чтобы обеспечить достижение ряда стоящих перед предприятием целей. Поэтому планирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации.
На основании выше сказанного мы делаем вывод, что совершенствование организационной структуры является естественным, необходимым и постоянным процессом для всех предприятий.
Таким образом, на сегодняшний день в мире имеется достаточно большой ряд проблем организационных структур, но в тоже время существует и многочисленные пути их решения.