Формирование группового поведения в организации

В настоящее время все большее число организаций стремиться к успеху ведения дел в бизнесе. Персонал, функционирующий в той или иной организации, является инструментом достижения поставленных целей. Организация, исходя из своих возможностей самостоятельно осуществляет выбор методов и направлений развития персонала. Мы считаем, что переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации [4].
Как считают многие ученые, развитие групп подразумевает под собой проведение комплекса мероприятий, которые включают в себя обучение, переподготовку, повышение квалификации, ротацию кадров, делегирование полномочий, планирование карьеры, тренинг профессиональных навыков [16,14].
Многие ученые отмечают, что важным способом развития персонала является проведение переподготовки кадров. Переподготовка относится к дополнительному образованию, обеспечивает получение новой квалификации соответствующего профиля образования на уровнях высшего и среднего специального образования и подтверждается дипломом о переподготовке установленного образца.
Целью профессиональной переподготовки специалистов является получение ими дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программам, предусматривающим изучение отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности [19].