Необходимо отметить, что у предприятия, которое использует лишь собственный капитал, имеется наивысшая финансовую устойчивость. Но, необходимо отметить, что оно ограничивает темпы своего развития и им не используются финансовые возможности для прироста прибыли на вложенный капитал, следовательно, предприятие не может проводить полноценно политику для улучшения своих позиций среди потребителей.
У предприятия, использующего заемный капитал, есть гораздо больший финансовый потенциал в своем развитии, а также возможности увеличения финансовой рентабельности деятельности. Однако, у таких предприятий в наибольшей мере генерируется угроза финансового риска и банкротства. Необходимо балансировать сочетание двух видов капитала предприятия, с целью повышения своей конкурентоспособности и не сдерживания темпов своего развития.
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ В АО «ЕВРАЗ НТМК»
2.1 Краткая характеристика предприятия
АО «ЕВРАЗ НТМК» находится на Среднем Урале, в городе Нижний Тагил, втором по численности и объемам промышленного производства в Свердловской области. Через развитую систему железных дорог город связан со всеми регионами России и странами СНГ, в том числе с основными портами Балтийского, Черного и Каспийского морей, Дальнего Востока.
Комбинат представляет собой компактный высокотехнологичный металлургический комплекс по производству наиболее чистой по примесям первородной конвертерной стали, что обеспечивает выпуск металлопродукции с любыми заданными показателями по качеству и надежности.
Основными видами продукции комбината являются эксклюзивный в РФ сортамент строительного проката (двутавры, швеллеры, уголки, шпунт), а также широкая линейка проката транспортного назначения (рельсы, колеса, бандажи, осевая заготовка, вагоностроительные профили). «ЕВРАЗ НТМК» совместно с «ЕВРАЗ ЗСМК» производят более 60% крупных швеллеров в России.
Производство осуществляется по схеме полного металлургического цикла. В 2016 году «ЕВРАЗ НТМК» произвел 4,8 млн. тонн чугуна, 4,2 млн. тонн стали, 4 млн. стальной продукции.
Структура управления предприятием отображена на рис. 1. Структура управления предприятием АО «ЕВРАЗ НТМК» имеет линейно-функциональный характер. Линейно-функциональный характер определяется взаимодействием функционального штаба с производственными структурами напрямую, минуя непосредственное руководство.
Руководитель организации
Производственные структуры
Структуры сбыта и снабжения
Функциональный штаб
Структуры штаба
Исполнительные структуры
Исполнительные структуры
