Финансовый контроль, его значение для предприятия и проблемы совершенствования внутрихозяйственного финанс…

Недостатки: не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей; трудно прогнозировать результаты [11]. Как мы видим, каждый метод управления имеет как достоинства, так и недостатки. Но это не говорит о том, что новая форма управления предприятием – КОНТРОЛЛИНГ – не имеет недостатков. Ниже мы приводим таблицу (табл. 3), из которой можно четко увидеть преимущества и недостатки контроллинга как способа управления предприятием.
Таблица 3 – Сравнение преимуществ и недостатков контроллинга в разрезе различных факторов
Фактор, который оказывает воздействие на скорость внедрения Преимущества контроллинга Недостатки контроллинга
Эффект от внедрения:
– экономический;
– социальный – увеличивается прибыльность и гибкость организации в краткосрочном и долгосрочном периодах;
– появляется новая возможность для быстрого передвижения по службе из-за формирования отдела контроллинга (рост статусности) – несовершенство функционирующих методик для анализа;
– наличие угроз статусу групп (бухгалтерии, планового отдела и так далее) и лиц (начальников определенных отделов)
Совместимость:
– с корпоративной культурой;
– с методами информационного обеспечения управления Находится в зависимости от организации – в среднем невысокая совместимость с корпоративной кульутрой;
– низкий уровень совместимости с традиционными группами систем информационного обеспечения
Сложности нововведения Простота моделей Усложнение по сравнению с традиционными методиками; наличие необходимости в дополнительном обучении
Делимость нововведений, возможности проведения экспериментов Наличие возможностей для начала введения в одном подразделении, с целью распространения опыта на каждой организации Полный эффект можно наблюдать только после того как будет проведено внедрение в организации в общем
Наглядность Первые результаты сразу видны для руководителей организации Полные результаты будут появляться нескоро