Финансовое состояние бюджетная органиазция

Оперативность институциональной системы управления финансовым состоянием также обеспечивается четкостью и ясностью правил. Стандарт должен играть мотивирующую роль. Нереалистичный или несправедливый стандарт, с точки зрения контролируемого лица, уничтожает причину создания надежной институциональной системы управления финансовым состоянием информацией. Люди должны воспринимать стандарты как жесткие (иначе они будут действовать демотивирующе), но справедливые и достижимые.
Одной из важных составляющих восприимчивости системы управления финансовым состоянием организацией является ее простота. Простая схема системы управления финансовым состоянием организацией понятна людям, которые взаимодействуют с ней, поддерживают ее, требуют меньше усилий и более экономичны. Принцип своевременности системы управления финансовым состоянием предприятием.
Информация, переданная супервизору до принятия решения, может потерять свою ценность из-за устаревания. Обычно супервайзер не рассматривает его и откладывает «на потом», а потом забывает.
Если информация опаздывает и не может быть использована для принятия решения, то она теряет всякий смысл.
Основополагающая роль системы институционального управления финансовым состоянием заключается в предоставлении информации для исправления отклонений до того, как они станут крупномасштабными. Организационная структура системы управления финансовым состоянием предприятием должна быть создана для предоставления информации нужным людям до начала кризиса. Своевременность системы управления финансовым состоянием предприятием определяется не скоростью или периодичностью ее внедрения, а временным интервалом между проведением измерений или оценок, соответствующих контролируемому явлению.
Система управления финансовым состоянием предприятием не должна иметь прочной институциональной основы. Она находит свое воплощение в организационной структуре управления финансовым состоянием компании. Система управления финансовым состоянием предприятием должна быть достаточно гибкой и своевременной для адаптации к изменениям. Такое владение системой управления финансовым состоянием предприятием позволяет вносить временные изменения в структуру управления финансовым состоянием, что отчасти обеспечивает гибкость. Особенность объясняется тем, что структура меняет свои параметры и изменения, которые происходят в других функциях.
Мобильность экологических факторов быстро изменила ситуацию в организации. Поэтому контролируемые параметры, сыгравшие ключевую роль в прошлом сегодня, могут утратить свою актуальность. В то же время появились новые факторы, которые не были включены в институциональную систему управления финансовым состоянием предприятием, поэтому оно не смогло отследить ее изменения. Без достаточной (и весьма значительной) гибкости система управления финансовым состоянием предприятием не будет эффективной в тех ситуациях, в которых она предназначена.
4. Принцип прибыльности системы управления финансовым состоянием предприятием.
Система управления финансовым состоянием предприятием должна рассматриваться как средство оказания помощи руководству организации в достижении желаемых результатов. Следует напомнить, что система Поведение потребителей должна функционировать с целью получения прибыли. В то же время система управления финансовым состоянием организацией связана с большим объемом расходов, в том числе с оплатой труда системы управления финансовым состоянием организацией, потерей рабочего времени в системе управления финансовым состоянием организацией, расходованием средств системы управления финансовым состоянием организацией, деталями дополнительных отчетов и т. д
Затраты на систему управления финансовым состоянием предприятием должны быть сопоставимы с выгодами системы. Для сравнения необходимо провести анализ трех фундаментальных вопросов:
— что еще: затраты на стратегию системы Поведение потребителей или выгоды от реализации этой стратегии;
— Каково соотношение затрат и выгод других систем системы управления финансовым состоянием организацией одного вида деятельности;
— какой процесс или деятельность необходимо контролировать?
Такой анализ позволяет сделать вывод: если общие затраты системы институционального управления финансовым состоянием перевешивают выгоды и доходы, которые она генерирует, то лучше всего организациям отказаться от данной стратегии системы институционального управления финансовым состоянием в целом или ввести систему институционального управления финансовым состоянием менее комплексную, упростить ее организационную схему.
Однако, если система управления финансовым состоянием предприятием имеет стратегическое значение для организации, эту систему управления финансовым состоянием предприятием следует внедрить, даже если соотношение затрат и выгод является незначительным. [9]