Финансовое планирование и прогнозирование (на примере органзации)

При прогнозировании финансового состояния на основе прогнозной отчетности исходят из того, что оно может быть достаточно корректно описано с помощью отчета о финансовых результатах, а также бухгалтерского баланса. При их формировании могут учитываться любые возможные решения в области производственно–сбытовой программы, формирования фонда заработной платы, коммерческих кредитов, инвестиционных проектов и т.д.
Период прогнозирования может быть принципиально любой: от месяца до пятидесяти лет. Его выбор определяется, во–первых, целями прогнозирования, во–вторых, достоверностью исходной информации [5].
Итак, под финансовым планированием подразумевается деятельность экономически активного субъекта (предприятие, госструктура, банк, НКО) по распределению денежных средств, соответствующему его актуальными потребностям. В широком смысле план – это система целевых показателей развития и функционирования объекта, включая этапы, способы достижения и распределение ресурсов, а прогноз – это предсказание о развитии и исходе событий или явлений на основе имеющихся данных.
Финансовое прогнозирование и планирование – это очень важные процесс – и в то же время ответственные и трудоёмкие, в которых недопустимы ошибки и неверные направления. В связи с этим, имеет смысл доверить финансовое планирование и прогнозирование на предприятии профессионалам с многолетним опытом эффективного бизнес–планирования.
Составление прогнозов осуществляется с помощью следующих методов прогнозирования:
Методы экспертных оценок.
Методы логического моделирования.
Методы экономико-математического моделирования.
Методы экспертных оценок базируются на применении при разработке прогнозов мнений признанных экспертов-специалистов или одного такого эксперта [10, с.106].
Методы логического моделирования используются преимущественно для качественного описания прогнозных процессов. Их основой являются общие закономерности функционирования прогнозируемого объекта, анализируемые в определенной логической последовательности.
Методы экономико-математического моделирования базируются на имитации реального поведения объекта исследования посредством построения экономико-математических моделей. Данные методы являются наиболее развитыми методами в области составления прогнозов социально-экономических процессов. Их видом является широко используемый метод математической экстраполяции, который позволяет продлевать тенденцию изменения экономического параметра из области ее наблюдения в прошлом на будущее.
Этапы процесса прогнозирования:
Определение цели прогнозирования. В общем случае цель прогнозирования определяет объект прогнозирования; требуемый уровень длительности прогноза; необходимое количество ресурсов для осуществления прогноза; допустимый уровень точности прогноза.
Определение временного горизонта, то есть срока, на который необходимо разработать прогноз. Временной горизонт и уровень нестабильности позволяют определять то, какой метод прогнозирования лучше использовать.
Выбор метода прогнозирования. Выбор метода зависит от объекта прогнозирования, нестабильности прогнозного фона и требуемой точности.
Сбор, анализ, подготовка данных для разработки прогноза.
Составление прогноза осуществляется с использованием выбранного метода и возможной последующей корректировки прогноза с помощью других методов.
Проверка надежности и точности прогноза. Как правило, проверка осуществляется на основе специального анализа и сравнения.[2]
Таким образом, цели деятельности любого предприятия можно в общем виде определить как достижение максимизации рыночной стоимости при минимальной степени риска. При этом такие меры по обеспечению финансовой устойчивости предприятия, как отказ от заемного капитала, хранение существенных денежных средств на счетах предприятия и т.п. снижают рентабельность предприятия, а меры по увеличению прибыли (освоение новых рынков, вложения в НИОКР и новые товары и т.п.) предполагают повышение рисков. Таким образом, невозможно одновременно достичь максимальной степени прибыльности и полностью обеспечить финансовую безопасность и стабильность бизнеса. Поэтому выработка финансовой стратегии весьма важна для любой организации.