Финансовое планирование и прогнозирование, их роль в управлении государственными и муниципальными финансами.

Этот тип бюджета в основном используется организациями и министерствами, участвующими в деятельности по развитию. Этот процесс составления бюджета учитывает конечный результат или выполнение программы развития, обеспечивая таким образом экономически эффективное и эффективное планирование. С ростом проблем развития и осведомленности об использовании денег налогоплательщиков требуются новые методы составления бюджета, из которых составление бюджета на основе результатов стало прозрачным и подотчетным методом.
Он опирается на два аспекта понимания окончательного результата, стратегии, сформулированные для достижения этих конечных результатов, и конкретные мероприятия, которые были проведены для достижения этих результатов. Благодаря очень подробному и объективному анализу этот процесс составления бюджета ориентирован на результат.
Бюджет на основе нуля.
Бюджет на основе нуля имеет явное преимущество, когда ограниченные ресурсы должны распределяться аккуратно и объективно. Он довольно гибкий по своей природе и опирается на рациональные методы, систематическую оценку для перераспределения ресурсов и обоснования использования средств.
Он начинается с нуля, в отличие от традиционных бюджетов, где используется поэтапный подход. Здесь, потребности и затраты каждой функции организации принимаются во внимание в бюджете на следующий год.
Таким образом, бюджет является футуристическим и может равняться или не равняться или превышать бюджет прошлого года, который традиционно рассчитывается.