Следовательно, в составе генерального бюджета в обязательном порядке присутствуют 2 бюджета оперативный и финансовый, а вот инвестиционный составляется по необходимости, В свою очередь два обязательных бюджета включают несколько частных, которые взаимосвязаны, но разно уровневые и детализированные по необходимости [31, с.26].
Чем сложнее структура фирмы, чем больше филиалов или структурных подразделений присутствуют в процессе коммерческой, производственной либо финансовой деятельности участвуют, тем сложнее и детализированнее должен быть генеральный бюджет.
Сложность и характер детализации бюджета подразумевают особый подход к его разработке, использование различных методических приемов к его построению и т.д. [42, c. 95].
На схеме рис.1.8. представлены примеры бюджетов, отличающихся как уровнем планирования, так и уровнем разработки.
Рис. 1.8 — Примеры бюджетов, отличающихся как уровнем планирования, так и уровнем разработки.
Составлено по: [39, c.62].
Обобщая данный раздел, следует отметить главное: бюджетирование сложный процесс, отличающийся спецификой и разнообразием элементов и этапов. В рамках бюджетирования определяются доходы и расходы фирмы по центрам и функциям за определенный период времени. Цель бюджетирования — работа по наведению порядка, упорядоченности финансово-хозяйственной деятельности.
