Финансово-экономические основы решения корпоративных конфликтов

Наиболее характерные причины конфликта: претензии которые накопились в обеих сторон за определенный промежуток времени, слабое или же малоэффективное участие кого-либо из сторон в введении бизнеса, в большинстве случаев по мнению другой стороны, расхождения во взглядах на ситуацию развития компании, а также вопросы финансирования. Как пример, когда кто-то из имеющихся партнеров на одинаковом финансировании путем использования личных средств, а другая сторона не имеет возможности или желания вкладывать в бизнес, или же когда кто-то из сторон предлагает привлечь инвестиции из внешних источников, а другой партнер видит в этом угрозу или же излишество.
Бизнес, в котором несколько партнеров располагаю одинаковыми долями, являются наиболее рискованными структурами корпоративного общества, в случае, когда решение противоречий не согласованны и не прописаны с самого начала реализации проекта или сотрудничества.
Главной характеристикой конфликта также является то, что он может приобретать личностный характер. Начинаясь как внутрикорпоративный, данный конфликт в основном выходит дальше компании, с целью закрепить свои шансы на новом уровне. В таких случаях сторонами могут быть предприняты действия с привлечением правоохранительных органов, инвесторов или специалистов, которые разбираются в участии в корпоративных конфликтах (действующих законными способами – в лучшем исходе ситуации).
Внутрикорпоративный конфликт между участниками, один из которых занимает должность генерального директора.
Возможные причины конфликта – ко всем причинам, которые могут вызвать конфликта между сторонами, которые не имеют доступа к оперативному управлению, могут прибавиться такие факты, как неэффективное ведение бизнеса и злоупотребление со стороны руководителя-участника (как пример, проведение сделок в личных интересах, которые никак не влияют на благополучие компании, в том числе использование ресурсов компании в личных целях без одобрения компании и самих партнеров).
Особенность конфликтов такого типа – то, что в подчинении участника-руководителя могут находиться финансовые потоки, а единоличное распоряжение может принести непоправимый ущерб путем вывода активов или же формированием обязательств. Выступая участником, такой руководитель может активно работать над тем, чтобы его полномочия распространялись как можно дольше и был произведен единоличный выбор исполнительной стороны.
Конфликт между «номинальным» держателем бизнеса или его наследниками и реальным бенефициаром.
Нередки ситуации, когда в силу различных причин бенефициары не хотят выступать непосредственными участниками компании (к примеру, опасаясь возможной субсидиарной ответственности по налоговым или коммерческим обязательствам, или в случае, если они или их супруги занимают должности в органах государственной власти). Привлечение «номинального» физического лица представляется самой простой опцией из всего многообразия корпоративных инструментов. В случае изменения жизненной ситуации бенефициара или «номинального» участника (ухудшение финансового положения, развод, смерть) у «номинального» участника, его супруга или наследников может возникнуть соблазн отнестись к активу как к собственному имуществу. Такой вариант конфликта сложно разрешить в правовом поле, если превентивные механизмы для защиты интересов бенефициара не были обеспечены заблаговременно.
Недружественное поглощение (рейдерский захват) — недружественный захват бизнеса против воли его основных собственников.
Возможные причины – наличие ликвидных активов и/или высокая эффективность бизнеса, не обусловленная исключительно личностью участников, при низком уровне правовой защиты активов и коммерческой безопасности.
Особенность конфликтов – в том, что подобные мероприятия предпринимаются, как правило, профессиональными и подготовленными лицами, нередко при поддержке со стороны кого-либо из участников или менеджмента.