Финансовая политика компании(на примере ПАО МТС)

Любая коммерческая организация создается с целью извлечения прибыль. Сама прибыль выступает в роли основного финансового результата процесса хозяйствования. В том случае. Если она отсутствует, деятельность предприятия убыточна, а, значит, его главная цель не выполняется. Соответственно, чем большую прибыль получает компания, тем успешнее она считается, и поэтому одной из первостепенных задач финансовой политики выступает ее максимизация.
Важным компонентом финансовой системы любой организации является ее финансовая устойчивость. В том случае, если она отсутствует, компания испытывает серьезные проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Более того, возникает риск вероятности банкротства.
Соответственно, одной из важнейших задач финансовой политики, относимых к категории стратегически важных, выступает повышение и поддержание финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Что касается прочих стратегических задач, то они не вызывают особых вопросов.
В конечном счете, все они ориентированы на обеспечение эффективного управления финансами компании посредством проведения финансовой диагностики и выбора стратегических целей деятельности, соответствующих условиям внешней среды, включая рынок, и плану их достижения.
Тактические цели и задачи финансовой политики организации призваны способствовать достижению целей и решению задач более высокого, то есть стратегического порядка. По своей сути они должны их конкретизировать и дополнять.
Тактические цели финансовой политики организации ориентированы на:
финансовое оздоровление хозяйствующего субъекта в случае нарушения его финансовой устойчивости;
нормализацию текущей финансовой ситуации внутри компании в ближайшей перспективе (год, квартал, месяц);
стабилизацию финансового состояния;
сокращение и минимизацию расходов;
привлечение дополнительного капитала (финансовых средств)[16, c.109].
Достижение заданных целей связано с необходимость решения следующих задач. В первую очередь речь идет о необходимости активного участия финансовых служб в процессах формирования учетной политики компании, проведения плановых инвентаризаций и общего руководства бухгалтерским и финансовым учетом. Во-вторых, тактической задачей финансовой политики выступает поиск способов снижения величины расходов и авансируемых затрат, включая уплачиваемые налоги, а также вариантов наращивание прибыли, повышения рентабельности и роста общей доходности операций по вложению денежных средств.
Еще одной важнейшей задачей финансовой политики на тактическом уровне управления считается обеспечение организации необходимыми для ее функционирования, роста и развития финансовыми ресурсами. При том финансовые ресурсы (фонды денежных средств) могут формироваться как за счет внутренних, так и за счет внешних источников.
Помимо этого тактические задачи финансовой политики предприятия должны быть ориентированы на оптимизацию внешнеторговых и внутренних расчетов, а также выполнение всего перечня финансовых обязательств. Не менее важную роль играет организация и оптимизация внутрикорпоративных денежно-финансовых расчётов, формирование и управление потоками денежных средств и их проведение между филиалами (если таковые имеются).
К числу прочих тактических задач относятся изыскание механизмов и инструментов заработка денежных средств для наращивания объема финансовых ресурсов, а также проведение внутреннего аудита и осуществление текущего контроля за финансами организации.
Направления разработки финансовой политики:
анализ финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта;
разработку кредитной политики организации;
выработку учетной и налоговой политики компании;
управление издержками и выбор политики амортизации объектов основных средств;
управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью[20, c.85].
Все эти направления отражают собой некий алгоритм формирования, анализа и оценки политики компании в сфере управления, построения и координации финансовых ресурсов и финансовых отношений.
Финансово-экономический анализ формирует информационную базу для принятия обоснованных решений в сфере управления финансами предприятия. Его основными компонентами выступает вертикальный и горизонтальный анализ, анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности, коэффициентный и трендовый анализ.
Кредитная политика организации представляет собой система правил и мер, ориентированных на осуществление контроля над привлечением и использованием кредитных (заемных) средств.
Учетная политика фиксирует в себе базовые аспекты организации учетного процесса в организации, а налоговая определяет общую методику ведения налогового учета, формирования, исчисления и оптимизации налоговых показателей. Определяющую роль в хозяйственном процессе играет управление издержками.
Не стоит забывать, что их минимизация выступает одной из базовых целей финансовой политики, поскольку сокращение затрат, при прочих равных условиях, способствует максимизации прибыли хозяйствующего субъекта.
Не менее важную роль играет управление оборотными средствами, задолженностью дебиторов и кредиторов, ведь от этого зависит большая часть показателей деловой активности предприятия[2, c.63].
Таким образом, содержание финансовой политики, определяющее ее сущность, проявляется в создании адекватного финансового механизма, разработке общей концепции финансовой политики, определении ее направлений, целей и задач, а также в управлении финансовой деятельностью на различных уровнях иерархии.