Факторы и принципы развития организации в условиях рынка

Альтернативность. Потенциал предприятия является сложной системой, состоящей из элементов которые могут замещать друг друга. Сбалансированность. Элементы потенциала предприятия функционируют в совокупности, потому что невозможно раскрыть полностью возможности предприятия по его отдельными элементами.
Целостность. Обеспечивается реализацией в процессе формирования и использования общности и единства целевой функции потенциала и для каждого ее элемента. Адаптивность. Все элементы потенциала объективно связаны с функционированием и развитием предприятия.
Коммуникативность. Связанная со взаимодействием и взаимозависимостью потенциала и внешней среды. Иерархичность. Каждый его элемент может рассматриваться как система (подсистема) более глобальной системы
Взаимозаменяемость. Позволяет достигать сбалансированного равновесия элементов и формирует индуктивность потенциала: замещение одного элемента во многих случаях создает возможность для ряда других замещений или даже делает их необходимыми. Системность. Оказывается в наличии многообразия его элементов связей между ними.
Трансформативность. Потенциал предприятия может изменяться, в результате чего появляются новые составные элементы.
Интегративностъ. Объединение различных, но в целом элементов однородной деятельности. При этом каждому отдельному элементу не свойственные качеству, что характерные для системы.
Гибкость. Свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использования других видов материалов без существенного изменения ее материально-технической базы.
Сложность. Наличие нескольких компонентов, каждый из которых являет собой совокупность отдельных частей, которые включают, в свою очередь, еще более мелкие части потенциала предприятия.
Взаимосвязь и взаимодействие. Между материальными, личными и нематериальными факторами производства существуют объективно обусловлена количественная и качественная взаимосвязь, которая выражена мерой их соответствия.
Рассмотрим более детально сущность отмеченных принципов:
Альтернативность — заключается в том, что в зависимости от конкретных условий тех или других хозяйственных ситуаций (конкурентоспособность других предприятий, инфраструктура рынка, надежность поставщиков и т.п.), как правило, всегда существует несколько альтернативных путей достижения конкретной цели. Важно, используя данный принцип в процессе формирования потенциала, обеспечить сбалансированное равновесие его компонентов. Альтернативность обусловливает широкую конкурентоспособность компонентов потенциала и играет важнейшую роль в их развитии и добавляет ему надежность.
Сбалансированность — являет собой общий экономический закон соответствия между компонентами потенциала, когда их общее согласование функционирования и взаимодополнение за счет интегрального влияния образует новые качества совокупного потенциала.
Трансформативностъ — означает, что компоненты системы потенциала предприятия должны быть способными к превращению и дальнейшему развитию, восприятию и использованию новых технологических идей, научных разработок и так далее. Источниками трансформативности могут быть: рост инвестиционной и инновационной активности; конкуренция: многообразие форм и методов формирования и реализации и др.
Цечостностъ. В целостной системе отдельные части функционируют совместно, складируя в совокупности процесс функционирования системы как целого. Каждый компонент может рассматриваться только в его связи с другими компонентами системы [1].
Адаптивность — взаимодействие между компонентами потенциала в процессе реализации потенциала предприятия достигается установлением связей (адаптации) между ними, что обеспечивают их общее функционирование, в результате которого образуются новые качества, что не свойственные объектам взаимодействия.
Интегративностъ выражается в подчинении многих компонентов потенциала предприятия комплексной цели, объединении разных подходов и широком подходе к решению заданий деятельности [5].
Коммуникативность. Потенциал как система формирует и выявляет свои свойства только в процессе взаимодействия с внешней средой. Возможности ресурсов и компетенций персонала предприятия реагируют на влияние внешней среды, развиваются под влиянием, но при этом хранят качественную определенность и свойства, которые обеспечивают относительную стойкость и адаптивность их функционирования как системы [4].
Иерархичность. Например, способности отдельного работника могут рассматриваться как подсистема системы высшего уровня — кадрового потенциала отдела, предприятия, отрасли, региона и так далее. В свою очередь кадровый потенциал является подсистемой совокупного потенциала предприятия, последний выступает в качестве подсистемы потенциала большего объединения, отрасли, или региону, страны в целом. Страна является подсистемой глобальной системы — мирового содружества и так далее [2].
Взаимозаменяемость. Например, внедрение прогрессивной технологии не только уменьшает численность работающих, но и индуктирует замену оборудования, повышения квалификации рабочих, изменение в организации производства.
Системность являет собой общий экономический закон соответствия, подчиненности и взаимодействия между компонентами потенциала, когда их общее согласованное функционирование и взаимодополнение за счет интегрального влияния образует новые качества совокупного потенциала.
Гибкость — способность потенциала предприятия к многократному изменению номенклатуры производимой продукции в случае обновления оборудования и программного обеспечения и сохранения основного технологического оборудования [3]. Этот принцип формируется на основе нестабильности рыночной обстановки, роста колебаний объема и структуры спроса.
Таким образом, данное исследование показало важность существования принципов управления потенциалом предприятия, их разнообразие и практическую ценность особенно в современных условиях рыночной, информационной экономики.