Есть возможность выбора темы

Стоит помнить, что в кризисный период для компании не нужно отказываться от социального пакета. Социальный пакет – это льготы, которые предоставляет организация за свой счет. В период кризиса можно использовать льготы как вариант мотивации, то есть предоставить сотрудникам выбор более им нужных и желаемых льгот [16, с. 164].
Но, при этом нельзя убирать из социального пакета, те льготы, которые являются обязательными. Важным и ключевым моментом в системе мотивации сотрудников являются программы признания в организации.
При их использовании сотрудники могут быть уверены, что они нужны данной организации, о них заботятся, они достигают больших высот и так далее. Эти программы сплачивают сотрудников, превращая их в одну команду. А в период кризиса, командная игра, одна из ключевых критериев преодоления кризиса.
В кризисных условиях, даже если все выше перечисленные критерии соблюдены, работников в компании все – равно станет меньше. Для оставшихся сотрудников необходима программа обучения, для повышения их квалификации и преодоления с помощью их сложный период для организации, т. е. кризис [16, с. 167].
В период кризиса работодатели стараются уменьшить свой бюджет и поэтому, часто приходят к выводу о сокращении персонала.
Процедура увольнения может привести к негативным последствиям и возможностью рисковых ситуаций. В краткосрочном плане это дает некоторое сокращение затрат, но в долгосрочном плане численность персонала организации в лучшем случае становится на докризисный уровень.
При этом функции уволенных сотрудников ложатся на плечи оставшихся сотрудников, что со временем приводит к упаду общей производительности труда в организации.
В настоящее время большинство организаций работают над вопросом, каким образом, в условиях упадка производства и продаж, можно изменить расходы на сотрудников и при этом использовать персонал максимально эффективно.
В рамках реализации работ, направленных на сокращение численности работников, необходимо [19, с. 137]: