Экономико правовое

При создании системы мотивации на предприятии следует соблюдать принцип гибкости системы. Гибкие системы стимулирования позволяют предпринимателю, с одной стороны, предоставлять работнику определенные гарантии получения вознаграждения в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой стороны, ставить вознаграждение работника в зависимость от его личной работы на работе и результатов всего предприятия.
В настоящее время гибкие системы стимулирования широко используются в странах с развитой экономикой. Кроме того, гибкость компенсации отражается не только в дополнительных индивидуальных окладах. Диапазон гибких платежей довольно широк. Это включает индивидуальные надбавки к выслуге лет, опыт, уровень образования и т. Д., А также системы коллективных переговоров, предназначенные в первую очередь для сотрудников, и схемы распределения прибыли для специалистов и менеджеров, а также гибкие системы выплат. Только использование всех видов стимулов, которые применяются ко всем сотрудникам организации, может достичь желаемого эффекта.
Как показывает опыт, на современных российских предприятиях основными проблемами в механизме стимулирования работников являются:
1) недостаточная гибкость механизма формирования заработной платы, его неспособность реагировать на изменения эффективности и качества труда отдельного работника;
2) отсутствие какой-либо оценки или предвзятая оценка предпринимателем индивидуальной производительности труда работников;
3) отсутствие справедливого вознаграждения руководителей, специалистов и работников; наличие необоснованных соотношений при оплате труда;
4) негативное отношение персонала к размеру их вознаграждения и к существующей платежной системе.
Все эти проблемы, с которыми сталкиваются компании при принятии решения о заработной плате, преодолеваются российским и зарубежным опытом.
Таким образом, недостаточная гибкость заработной платы определяется внедрением современных форм оплаты труда в зависимости от результатов трудовой деятельности. Такие формы представляют собой гибкие платежные системы, где наряду с постоянной частью заработка существует переменная часть в виде распределения прибыли, коллективных бонусов и т. д.
Результатом системы стимулирования на предприятии должно стать повышение эффективности работы предприятия, что может быть достигнуто, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия. В то же время предприниматель должен руководствоваться необходимостью привлечения и удержания высококвалифицированных работников в течение длительного периода времени, повышения производительности труда и улучшения качества продукции, увеличения отдачи от инвестиций в персонал и повышения интереса не только к работникам в личном успехе, но также и в успехе всего предприятия и, наконец, улучшении социального статуса работников.
Поэтому применяются как материальные, так и нематериальные формы поощрения персонала, которые включают заработную плату, различные системы участия в прибыли, коллективные системы премирования, индивидуализацию заработной платы, моральные стимулы, стимулы для работников, занятых творческой работой, путем применения свободного графика работы, социальные льготы для работников.
Говоря о системе мотивации сотрудников, необходимо выделить основные требования к ней. Они включают:
1) ясность и конкретность системы стимулирования в целом, положений о заработной плате и дополнительных выплатах;
2) четкое изложение трудовых обязанностей работника;
3) создание системы объективной оценки работников и исключение субъективности в оценке;
4) зависимость размера заработной платы от сложности и ответственности работы;
5)возможность неограниченного роста заработной платы с ростом индивидуальных результатов работника;
6) учет в оплате труда уровня значимости тех или иных работ для предприятия;
7) равная оплата работников с одинаковой сложностью и ответственностью выполняемых работ в различных подразделениях предприятия (относится к базовой оплате без учета дополнительных выплат по результатам).
Таким образом, при создании системы стимулирования необходимо учитывать весь комплекс вопросов, включая и государственное регулирование размера оплаты труда. [12]