Например, для рисков, связанных с продажами, к таким мерам может быть отнесено: заключение предварительных договоров на поставки; привлечение потребителей в качестве соинвесторов и партнеров проекта; использование договоров типа «бери или плати»; эффективный контроль над каналами продаж. Помимо мероприятий, снижающих риски инновационного проекта в целом, стоит дать информацию о мерах, которые помогут защитить интересы отдельных участников, в первую очередь – банка. Как правило, это предоставление гарантий и поручительства от холдинга, к которому принадлежит компания-инициатор инновации, или ликвидного залога.
2. Особенности управления инновациями в современных условиях
2.1. Основа инфраструктуры инновации – контроль рисков
Из теории нашей работы сделали вывод что главная проблематика инфраструктуры управления инновационными процессами на предприятии и основные направления их совершенствования в современных условиях, состоит в экономически грамотном контроллинге рисков. Поэтому практическая часть нашей работы будет посвящена рассмотрению инновационных рисков, которые формируют инфраструктуру инноваций: есть пять способов управления инновационными рисками: избежание (уклонение), принятие (удержание), снижение (смягчение), передача (трансфер) и компенсация риска.
Выбор конкретного способа зависит от результатов количественной и качественной оценки инновационного риска, а также от того, какое в компании приняли решение: принять инновационный риск и попытаться минимизировать потенциальный ущерб или игнорировать [11, с. 54].
Избежание инновационного риска. Это самый простой и радикальный метод нейтрализации рисков, позволяющий полностью исключить возможность негативного влияния тех или иных факторов. Уклонение состоит в том, чтобы не «посещать» зоны или не заниматься деятельностью, где определенный вид риска действует в таких масштабах, с которыми компания не способна эффективно справляться. К примеру, это может быть: отказ от венчурного проекта с неопределенным спросом или непредсказуемым результатом; продажа рискового актива или уход с рынка; отказ от услуг ненадежного партнера и стремление работать только с доказавшими свою надежность контрагентами – потребителями и поставщиками; дублирование компании и элементов бизнеса, которые находятся под риском; отказ от использования заемного капитала в больших объемах; ограждение опасных зон (мест), ужесточение контроля поведения сотрудников, штрафование подразделений за аварии / перерасходы (убытки); сокращение времени нахождения в опасных зонах (изменение маршрутов и технологий, установление ограничений и т. д.) [8]. Преимущество метода заключается в стопроцентной минимизации инновационного риска. Однако он ограничен в применении.
