Экономическое обоснование эффективности внедрения СПГ производств

Инвестиционная деятельность предприятия реализуется в форме инвестиционного проекта. Понятие проекта является одним из базовых в процессе инвестирования. В руководстве по управлению проектами PMBOK проект определяется, как предприятие, которое имеет временный характер, который предназначен для создания нового продукта, услуги или результата. Временный характер – это одна из отличительных черт проекта, то есть каждый проект имеет начало (зарождение идеи) и конец (достижение проектом заданных целей, или завершение проекта по причине его дальнейшей ненужности). А второй важной характеристикой проекта является то, что результатом каждого проекта является уникальный продукт [13].
Инвестиционная деятельность должна подчиняться координатам экономико-социальной стратегии развития, проявляющаяся в проектах.
В этом контексте инвестиционный проект можно определить как оптимальную совокупность действий инвестиций, основанных на секторальном, глобальном и согласованном планировании, на основе которого определяется сочетание человеческих, материальных и других ресурсов, которые приводят к экономическому и социальному развитию.
Из определения следует, что для того, чтобы применить проект, требуется набор средств, различных по своей природе, которые смогут действовать, основываясь хорошо скоординированными действиями.
Иначе говоря, любая деятельность должна происходить в заранее установленном порядке, так как это может поставить под угрозу цель проекта.
Инвестиционный проект должен иметь четко определенную и количественно выраженную цель, которая, даже если она не может быть ассимилирована с целью программы, из которой она исходит, должна способствовать ее реализации и достижению. Инвестиционный проект – это конкретная мотивация некоторых текущих расходов в надежде на будущие выгоды. Его специфическими особенностями, отличающими его не только от текущей деятельности, но и от других типов проектов, являются: амплитуда, окончательность и структура [8, c. 360].
Выполнение любого инвестиционного проекта находится под давлением двух факторов: времени и стоимости.
Для участников проекта соблюдение сроков исполнения и потребления ресурсов: человеческих, материальных, финансовых, технических является актуальным вопросом во время исполнения проекта. Но для этого им нужны адекватные инструменты и методы, как для правильного измерения временных и ресурсных параметров, так и для последующего мониторинга и контроля на месте.
Формирование процесса исполнения основано на специфической черте проектов, а именно: их выполнение представляет собой сложную структуру деятельности в определенном технологическом и конструктивном плане.
Для успешного осуществления инвестиционного проекта, прежде всего, необходима общая концепция проблем и ее определение вместе с бенефициаром, концепция, которая подразумевает: уточнение позиций участников и четкое определение проекта. Тема, которая подразумевает определение целей проекта, разработку стратегии, планирование необходимых средств, инструментов и этапов. Четкие, поддающиеся количественной оценке результаты различных стадий проекта, позволят проводить качественную и количественную оценку, а также оценку достижения целеполагания; установление путей и правил сотрудничества с бенефициаром на протяжении всего проекта, аспект, который позволит прояснить языковые недоразумения, интерпретацию заданий, избегание конфликтов, переоценку различных проблем, касающихся выполнения проекта [14].
Решение конфликтных ситуаций, возникающих в любом проекте, проще, если есть основа для взаимного доверия, партнерство и понимание позиции каждого участника проекта; доступ к информации и предоставление качественной информации путем содействия распространению информации, политике в отношении прогресса проекта, которая должна быть открытой, ясной, непредвзятой для негативной интерпретации.
Информация должна быть достаточно полной, точной, отправленной в надлежащем порядке и своевременно тем, кто ее получает. Использовать её при принятии решений или при выполнении деятельности так, чтобы она позволяла правильно оценить ситуацию в любое время суток и дать реалистичную оценку ресурсов, имеющихся для инициирования и проведения проекта.
Основными чертами инвестиционного проекта являются [5, c. 543]:
– инвестиционный проект существует в определенном внешнем окружении;
– инвестиционный проект меняется в течение жизненного цикла;
– наличие четких целей и задач;
– целевая структуризация инвестиционного проекта;
– ограниченность во времени и ресурсах;
– наличие правового и организационного обеспечения;
– новизна;
– уникальность и неповторимость.
Каждый проект в процессе реализации проходит стадии, в течение которых готовятся и реализуются инвестиционные намерения инвестора. Эти стадии называют жизненным циклом проекта, он начинается от первой затраты на проект и заканчивается при получении последней прибыли от проекта.
Жизненный цикл проекта состоит из следующих этапов:
-прединвестиционный этап (исследование по принятию инвестиционного решения);
– инвестиционный этап (строительство, проектирование, подготовка);
– эксплуатационный этап (эксплуатация созданных объектов);
– этап ликвидации.
Итак, инвестиционный проект определяется не только как комплекс действий, но и как группа организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, содержащих цели и задачи, сформированные для достижения цели инвестирования.