Экономический анализ вертикальных взаимодействий фирм

Предприятия часто применяют стратегию вертикального объединения для предотвращения монополизации отрасли, уменьшения влияния господствующей в отрасли фирмы, а также с целью самостоятельно монополизировать отрасль или рынок. Вертикальная интеграция препятствует выходу на рынок новых компаний, так как для них либо не найдется поставщиков, либо покупателей.
6. Снижение производственных издержек.
Вертикальная интеграция позволяет минимизировать расходы, связанные с поставкой ресурсов. Это достигается за счет снижения расходов на хранение, к примеру, с помощью применения системы поставки “точно в срок”. Кроме того, гарантируется высокое качество закупаемого сырья и промежуточной продукции.
7. Снижение рисков экономической деятельности.
Снижение хозяйственных рисков происходит за счет диверсификации производства. Положение компании становится более устойчивым, если ее средства распределены по различным отраслям и вертикальным продуктовым цепочкам. Если кризис охватит одну отрасль, другие в тоже время будут продолжать нормально развиваться. Так, деятельность компании будет более предсказуемой.
8. Мотив морального ущерба производителя.
Например, при росте спроса на конечный продукт способствует увеличению спроса на промежуточный продукт, что приводит к росту прибыли производителя промежуточного продукта. Так, производитель промежуточной продукции будет заинтересован в увеличении спроса на конечную продукцию.
Для обеспечения роста спроса поставщик промежуточной продукции может предложить бесплатные образцы, проводить рекламу товара, предоставлять дополнительные услуги. Таким образом, издержки по наращиванию объемов сбыта будет нести не конечный продавец, а производитель.
При вертикальной интеграции оптимальный объем услуг определяется соображениями роста прибыли единой компании.
Однако, кроме положительных моментов, вертикальная интеграция может способствовать определенным издержкам:
– более высокие расходы на управление и контроль;
– расходы на устранение организационной или технологической неэффективности;
– юридические издержки;
– приспособление корпоративных культур;
– проблемы концентрации на рынке.
Таким образом, выделяют следующие мотивы вертикальной интеграции: минимизация трансакционных издержек; получение двойной монопольной прибыли; оптимизация налогообложения; оптимизация ценовой политики; предотвращение монополизма другой компании; снижение производственных издержек; снижение рисков экономической деятельности; мотив морального ущерба производителя.