Экономические результаты деятельности предприятия

Чаще всего экономический подход используется для определения текущей эффективности основных направлений деятельности организации. Эффективность здесь рассматривается как экономическая эффективность и физическая эффективность — определение, предложенное стоимостным и потенциальным подходами. Наиболее широко используемый метод оценки в этом подходе состоит в определении доходности. Второй подход основан на сравнении затрат с эффектом денежных потоков.
Финансовый подход всегда использовался для оценки эффективности инвестиций. Впоследствии предложенные методы были применены для оценки хозяйственной деятельности в целом.
Третий подход основан на создании компанией своей рыночной стоимости, отражающей стратегические цели управления, а именно, удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон и поддержание баланса интересов. Рыночная стоимость компании используется в качестве комплексного показателя, и первичная доходность здесь является лишь одним из факторов, влияющих на стоимость бизнеса.
Четвертый подход — процессный подход — основан на укреплении сотрудничества между субъектами управления, интенсификации связей между ними. Процессы, происходящие в организации, обеспечивают существование деятельности компании, которая в свою очередь формирует показатели. И получается, что если вы улучшите качество процессов, как следствие, улучшится конечный результат.
Пятый подход — это совокупность всех вышеперечисленных подходов.
Он распознает весь спектр предлагаемых показателей — финансовые, стоимостные и нефинансовые — связывает их и объединяет в единую систему. Такой подход к экономической мысли в начале 1990-х годов был предложен известными американскими учеными Нортоном и Капланом, концепция сбалансированной системы показателей (BSC), предполагающая организацию такой системы стратегического планирования, которая будет направлять все действия, связанные с реализацией стратегических планы и решения повседневных задач.
В этой концепции особое внимание уделяется ответственности каждого отдельного звена-подразделения, отдела, сотрудника. Для этого необходимо установить четко определенные стратегические числовые показатели — KPI (ключевые показатели эффективности). Преимущество MTSP заключается в том, что оно позволяет руководству компании получить полную картину бизнеса, избежать критических ситуаций, а также упростить систему взаимодействия между различными организационными уровнями в компании.
Таким образом, на основании обзора подходов к оценке эффективности деятельности организации можно сделать вывод, что в согласованной системе показателей эффективности следует выражать не только достигнутый количественный результат предприятия, но и то, каким образом он был достигнуты. Основным принципом формирования системы показателей эффективности оценки является соотношение конечного результата и его экономического эффекта — непосредственно прибыль с затраченными ресурсами.